浅述建筑工程施工中质量管理.docVIP

浅述建筑工程施工中质量管理 　　【摘 要】由于工程质量的忽视，工程事故频频发生，造成了较大的经济损失。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。 【关键词】房屋建筑工程；质量管理；质量；原因 工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 1.分析房屋建筑工程质量存在缺陷的原因 1.1施工企业质量管理存在的问题 建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动， 偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成工程质量事故。 1.2高质量意味着高成本的片面观点 这是有关质量认识中最常见的一种错误认识。 1.3质量方针和质量目标欠明确，质量工作存在盲目性 一旦工程出了质量问题，便会互相推脱；一旦发生质量事故，各部门都忙于“救火”，结果是头痛医头，脚痛医脚，治标不治本；或对已做过的事，时过境迁则无从谈起，今天发生在甲身上的质量事故，虽经过废品分析会、工程质量会等，形式上似乎对甲做到了“三不放过”，但过了一段时间类似的质量事故又在乙身上发生了。 2.对存在施工质量缺陷采取的主要确保措施 2.1施工单位要不断完善自身的质保体系 质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，首先，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系；其次，建立和运行质量保证体系；再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。 2.1.1要重视质量意识，提高施工“主力军”整体素质，加强施工质量的素质教育 人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，培训、教育便显得尤为重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。 2.1.2把达到技术标准看成是最高和最终的质量目标 许多质量管理人员对质量的实质含义的理解往往一开始就错了。他们常说，制定了技术、工艺、质量标准，我们的产品都和质量标准相符合，因此质量可以了。这种质量概念纯粹是一种以生产为中心的质量观。为了保证满足消费者的需要，企业制定的标准，不能是随意的，而应当是适应不同消费层次和让不同消费者认可的。如果我们没有顾及用户的感受，将技术标准强加于他们，就有可能伤害用户的感情，从而使我们失去用户的支持。 2.1.3加强原材料质量管理 首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、业主等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 2.2加强房屋建筑项目施工现场管理，做到“三控制” 为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事中认真检查，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上；事后验收，及时处理质量问题。质量控制中最后的补救措施是事后验