演马电力隐患排查治理方案.doc

演马电力隐患排查治理方案 为深入细致开展隐患排查，促进事故隐患的排查治理，实现安全生产形势的持续稳定好转。以“设备零缺陷，员工不违章，班组无事故”的“零”理念推动安全生产工作，从而构建安全生产的长效机制,依据国家安全生产总局（16号令）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规，结合公司实际，制定演马电力隐患排查治理方案。 一、指导思想和目标 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和河南煤化集团安全零理念，建立健全安全生产责任体系和安全生产长效机制，强化安全生产管理和监督，提高安全生产保障水平，深化隐患排查治理，有效遏制重特大事故的发生，促进公司安全生产形势的持续稳定好转，实现安全生产零重伤，杜绝二级及以上非伤亡事故。 事故隐患排查的内容及范围 内容：公司基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节等。 范围：公司一切的常规活动（如：正常生产、装置和程序正常运行）和非常规活动（如：临时性抢修、周期性维护、装置启动或关停期间）。包括工作场所的设施、所有接近工作场所的人员的活动，覆盖正常、非正常运行以及潜在的紧急情况等。 三、 隐患排查体系 1、建立安全生产例检制度，成立隐患排查治理工作长效机制领导小组 组 长：公司总经理 党委书记 副 组 长：公司副总经理 总工程师 成 员： 各车间科室负责人 领导小组下设办公室、办公室设在安检科具体负责安全生产隐患排查的管理、组织、落实工作。 办公室主任：安检科长（兼） 成 员：武长江 罗建文 李 勇 张保全 张晓鑫 刘文峰 李光辉 梁小马 王新建 赵建伟 2、公司隐患排查： 以全公司所有生产区域为排查对象，由公司主要领导参加，安监科组织生产技术、车间及有关部门专业人员参加，分专业、类别进行全面、逐一排查。排查要有重点、有目标、有内容、有结果。对查出的所有隐患，按照“五定”（即定项目、定时间、定人员、定标准、定资金）的原则定期整改，没有及时整改而造成事故的，按演电[2012]2号文，追究单位领导和相关人员的责任、并纳入安全市场进行考核。 3、车间隐患排查： 以车间所辖生产区域为排查对象。由车间主要领导组织班组长、有关管理人员及职工业务骨干参加，根据本车间的生产经营实际、作业条件，进行隐患排查。对排查出的事故隐患，进行整理归类，确定事故隐患和职业危害监控点，落实责任。根据风险程度，分级监控治理。对于本车间无法解决的隐患，应以书面形式及时报告上级有关领导或部门。 4、班组隐患排查： 以生产班组作业区域为排查对象。由班组长组织班组职工进行排查。每班作业前先排查后工作，作业中巡回排查，作业后复查。随时纠正不安全行为，消除不安全状态。班组无法解决的隐患，应及时报告上级有关领导或部门。排查结果记入隐患（缺陷）台帐或交接班记录，并落实措施、责任、时限。 班组排查主要内容包括：1）职工身体状况、情绪状况（身体不佳、情绪不好的可调换工作或休息）；2）个体防护用品穿戴状况（要求规范穿戴）；3）班前（中）隐患排查治理情况；4）班前交代安全事项落实情况等。 5、岗位自查 岗位工以作业区域为对象，以自查为主。岗位工在工作期间，针对作业过程中出现的异常情况以及危及安全生产的状况，做到随时发现，及时纠正并采取控制措施，消除事故隐患。排查结果记入巡查记录。本岗位无法解决的隐患，及时报告有关领导、部门。 6、隐患排查方式与频次 隐患排查：公司（厂）每月进行一次安全生产专项检查、每季一次安全生产综合大检查以及复工复产前安全生产大检查、季节性检查、节假日检查、和日常检查。 车间每周进行一次安全生产专项检查、每月一次安全生产综合大检查。 班组坚持班前、班中、班后安全生产排查。 岗位人员应定期、不定期对作业区域里重点对象和重点部位，进行安全生产巡查、自查。 隐患排查标准 安全生产标准化对标检查。 隐患分级 根据隐患风险（值）划分 “A”级隐患 极其危险，不能继续作业。 “B”级隐患 高度危险，需立即整改 “C”级隐患 显著危险，需要整改 “D”级隐患 一般危险，需要注意 “E”级隐患 稍有危险，可以接受 隐患分类 （一）依据管理标准化工作标准对标划分： 1、管理制度建设 2、设备设施 3、作业安全 4、职业防护 六、隐患排查治理的重点 1、目标：制定、控制落实、监督考核；保障监督体系、安全生产责任，法律法规及安全管理制度的落实。 2、职业防护。 3、生产设备设施及作业安全： 检查项目 检查内容 电 气 安 全 1、电气安全用具如绝缘操作杆、绝缘手套、绝缘鞋、验电器、携带型接