百盛商业集团有限公司发展战略.doc

百盛商业集团有限公司发展战略 第3章百盛商业集团有限公司经营环境分析 3.1百盛商业集团有限公司简介 作为马来西亚最大最成功的零售连锁集团的百盛百货，是由马來西亚著名的 华商领袖钟廷森先生于1987年成立。经过数十年的苦心经营，百盛已经在全马拥 有超过30多家的百货精品店，成为马来西亚人日常生活中离不开的百货品牌，并 积极拓展海外业务。 百盛商业集团有限公司于1994年迸入中国市场，在北京的复兴门幵设了第一 家分店，目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国19个省 30多个主要城市的最广泛的营销网络。例如：北京、上海、岳阳，山东济南、烟 台、青岛、天津、重庆、河北石家庄、张家口，山西太原、河南郑州、江苏无锡、 常州、昆山、常熟、江西南昌、安徽合肥、贵州贵阳、云南昆明、陕西西安等。 全心投入、正直诚实、团队精神、顾客导向是百盛一直坚持的企业理念；营 造最佳购物场所、创造最美好工作环境、发展双赢合作伙伴则是百盛的使命。百 盛在中国的经营始终坚持本地化策略，这也是百盛近十几年能取得持续增长的主 要原因。百盛以每间百货店为基准调整商品搭配、品牌组合及营业面积分配以更 好的为所在城市的中高档消费者服务。百盛为消费者提供一系列国际知名品牌的 服装及生活时尚商品，该商品可分为四大类，即时装及服装，化妆品及配饰、家 居用品及电器和食品及生鲜，特别为年轻及时尚族而设。 2010年百盛集团己收取或应收取的合计销售所得款项总额为人民1410560万 元(包括直接销售、特许专柜销售所得款项、租金收入、咨询及管理费以及其他经 营收益)增长14.1%; 二零一零的同店销售恢复至11.4%，与二零零九年同店销售 增长的7.5%相比，上升3.9%;商品销售总额约为人民币1333630万元，特许专柜 销售占其中约90.0%，余下10.0%则来自直接销售；因过往15个月开设的新店， 销售毛利率较低，导致商品销售总额利润率(综合特许专柜销售佣金及直接销售的 利润率)持平于19.0%;集团的经营收益总额较去年同期增加人民币49140万元至 人民币440010万元?。 2005年“百盛商业集团有限公司”在香港联交所成功上市，股票代号3368。 3. 2百盛商业集团有限公司宏观环境分析 3.2.1政治法律环境分析 2011年3月我国发布了 “十二 ?五”规划纲要，其主要指标提出GDP年增长 7%，城镇人均可支配收入增长7%以上，加快城乡居民收入有了明确量化的指标， 且与经济增长同步甚至更高。以此速度发展，10年内居民收入将翻番，国民收入 增长无疑将切实提高消费购买力；改善民生行动计划亦推出10项举措，如最低工 资标准年均增长13%以上；三项基本医疗保障制度已经覆盖超过12. 6亿人，人力 资源和社会保障部表示力争2011年住院大病报销比例达到70%左右，并提高最高 限额，分别达到农民人均纯收入和居民人均可支配收入的6倍，且不低于5万元?。 个税修改草案于2011年4月开始审议，此次草案提出工资薪金费用扣除额由现行 的每月2000元提高到3000元；收入是消费的源泉，随着初次分配和再分配调节 体系逐步健全，居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高 同步，低收入者收入水平逐渐提高，中等收入群体不断扩大，居民的消费能力、 消费意愿和消费信心将会逐渐提高。 改革开放30年来，我国政府在建设小康社会的进程中，确立了以市场主体， 市场行为、市场秩序、市场调控及信用管理等主要内容的商业法律体系的总体框 架，在过去的几年《反垄断法》、《直销管理条例》、《商业特许经营管理条例》已 经陆续颁布，《外商投资商业领域管理办法》、《零售商、供应商公平交揚管理办法》 和《零售商促销行为管理办法》等部门规章也相继出台，城市商业网点管理条例 已经上报国务院，今后我国将加快推进内贸立法进程，逐步形成与世贸组织规则 和国际惯例相适应的市场流通的法律体系，同时加大法律出台后的宣传、培训、 推广，切实提高商业系统人员的法律意识和从业人员的守法意识。 3. 2. 2经济环境分析 我国的国内生产总值近三十年来一直处于高速增长的态势，受益于此，我国 居民的消费总量也处于同步快速增长的状态。2010年我国名义国内生产总值已经 达到397983亿元人民币，与2000年相比，年复合增长率为14.9%;如果以购买力 评价（PPP)进行测算的话，我国2010年基于PPP的国内生产总值为100857亿美 元，经济总量更为巨大。从世界范围来看，2010年我国GDP达到58783亿美元， 超过日本成为世界第二大经济体。据国际货币基金组织估计，我国未来五年（2010 年至2015年）的GDP增速仍将保持在10%的水平。在我国经济总量不断攀升的大 背景下，我国人均收入也有了飞速的发展：2010年我国人均