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华制精益道场三大核心课程 “软”“硬”兼施，工具运用、人才培养、项目推进并举，构建企业推进精益的金三角  To: From: 华制国际 崔青山 159 0160 5889 Fax: Tel : 021 021 时间： 2013年11月25日- 12月1日（7天6夜） 地点：华制精益道场（上海宝山区淞兴西路76号） 主题：关于《第56届精益生产系统道场实战训练营》的邀请函 第56届精益生产系统道场实战训练营 一【华制介绍】 华制国际（简称MICI）是中国规模最大的全球标杆学习公司，是中国领先的精益管理咨询服务机构。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创等合资公司。 凭借强大的技术团队、丰富的咨询培训实践经验，MICI为中国企业提供“精益试点”、“精益生产”、“精益管理”、“精益供应链”、“精益道场”等咨询产品及服务，帮助企业打造高效运营能力、塑造持续改善的精益文化。同时，依托精益道场这一载体，提供精益实战道场实战课程，为企业培育精益实战人才。 二【道场培训概述】 道场源自日本丰田公司，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。道场培训是一种全新的人才培养方式。华制是中国最早拥有道场的培训机构之一。 华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。 华制精益道场优势 三【课程背景】 “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。相关数据表明，通过实施精益生产，企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存，并且可以大幅提升产品质量。 20世纪70年代以来，随着丰田，1979年，长春一汽从日本引进准时生产方式（JIT），开始了中国企业学习精益的历程。近十年，越来越多的企业开始导入精益，并取得一定成效：中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；福田汽车建立福田精益制造系统 然而，华制国际在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分企业精益找到导入精益的切入点缺乏整体配合 鉴于此，华制国际依托华制精益道场这一训练平台，特推出 《精益生产系统道场实战训练营》，以帮助企业全方位地学习精益生产系统，掌握精益生产系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。 ?四【课程对象】 企业总经理、副总经理、生产总监 IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管 精益推进办成员 其他希望深入学习精益的人员 五【精益生产系统课程逻辑与结构】 课程按照“总—分—总”的逻辑顺序，从总述、精益生产系统模块、精益实施策略三个方面来阐述精益生产系统。 精益生产系统总述 总体介绍精益生产系统的概念、特点、构成、基础等，为学员搭建精益生产系统整体性知识框架 精益生产系统模块 分述精益生产系统八大模块，包括： 精益生产系统的两大支柱：准时化、自働化 精益生产系统的重要基础：5S、目视化管理、标准作业 精益生产系统的三大保障：全员设备管理、精益物流管理、精益品质管理 精益实施策略 解读精益实施策略，分享精益项目推进的成功经验，共同总结企业推进精益的路径。 六【行程安排】 日期 日 程 安 排 时 间 活 动 周日 19:00-21:00 酒店入住、道场报到 第一天 （周一） 08:30-09:00 开营典礼 (致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知) 09:00-09:30 参观华制精益道场 流程：道场介绍→四大功能道场参观→互动交流 09:30-09:45 茶歇 09:45-12:00 课程模块一：《精益生产系统总述》 12:00-13:30 午餐休