远卓：引入GE管理模式,全面提高公司绩效.ppt

引入GE管理模式，全面提高公司绩效 GEM: GE Model，通用电气管理模式 目录 几个小问题 你常常开过多的会吗？ 你的备忘录是不是总是写的很满？ 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ Xxx xxx 通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是： 时间不够用 员工留不住 信息不充分造成的盲目决策 员工潜力得不到最大发挥 GE 模式的示意图 GEM的作用 节省CEO50%的管理时间 组织效率提高100% 使企业具有小公司的规模、大公司的管理 数字的客观性有助于去除官僚主义 非物质性的激励机制降低人力管理成本 增加员工对公司的认同感及企业忠诚度 维持稳定的员工队伍 从下到上充分激发员工的积极性 GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望 通过可审计的业绩报告来改变以往欺上瞒下的各种手段 数字化报表的伟大作用 CEO可以从Session C 中掌握企业当前的全部信息 得到所有员工的准确业绩 易于发现人才 自下而上的Session C使企业结构趋于扁平化 从机制上直接打击了腐败的基础 CEO面临的管理挑战诊断 要亲自对各个层次的尖锐疑难问题进行决策 为日常事务到处救火，没有给以重大问题足够的关注 不能随时掌握公司关键业绩，并及时调整资源配置 无法发现、培养、奖励优秀的管理人员，并形成有效团队 公司内部缺乏有效沟通机制 无法贯彻实施既定战略及公司的制度和政策 组织效率低下，人浮于事 政治斗争激烈 部门之间缺乏协作精神，缺乏全局观念 组织貌似扁平，决策却及其缓慢 奖惩不明，先进者易受打击 员工对公司忠诚度不高 公司资源无法有效利用 员工主动性低下 员工素质较低 一管就死，一放就乱 GE模式在不同国家、不同企业的实施效果 CEO 要亲自处理公司所有尖锐疑难问题 目录 GE模式的工具和作用 GEM实施的对公司的基本要求 公司机制 建立在市场机制上的民营企业 有详细的商业计划制度，重视企业战略管理 CFO和HR部门健全 公司文化 推崇或欣赏GE管理经验 强调诚信的重要性 未有非常成型的公司文化 其它关键因素 公司高级决策层有强烈的愿望改变现状 公司组织上有一定空间允许GEM的进入 强调商业计划中企业目标与个人业绩的结合 Session C 与 Financial Control的配合 GE模式实施必须具备的一些前提条件 结构和机制上的要求和保证 GE模式的构架描述 GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果 目录 GE价值观：永远保持坚定的诚信 GE 领导才能 关键GE领导才能因素—E4 真正的领导者风范 GE曾在90年代召集最优秀的领导者探讨“如何成为最优秀的企业领导人”，希望优秀的素质可以代代相传 成功领导者的建议1：业绩 成功领导者的建议2：专业技能 成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership） 成功领导者的建议4：挑战和视野 成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样 成功领导者的建议6：全球性的经验/文化的包容 在无边界组织中的成功的职业生涯管理 为什么有些高级领导者在GE失败了？ 确立领导者的思维方式 Session C 是GEM的一大精髓 GEM工具表 GEM工具表 非物质性激励是Session C的重要环节 非物质性激励一： 培训 强调对员工领导能力的培训 GE管理理念: 不要命令你的员工, 而要通过对员工的支持来感染他们努力工作 非物质性激励二： 挑战型任务 (Assignment) GE内部的管理咨询部门充满挑战型任务 类似于美国的西点军校 任期是四年, 全世界跟项目走 由高潜能的年轻员工组成, 大多来自审计和业务开发部门 通过推荐, 面试和层层筛选得以进入该部门 进入管理咨询部门后可根据个人喜好选择职业方向 第一个项目推荐进入, 以后的项目考能力争取 进入该部门构成员工职业生涯中的点金石 非物质性激励三：晋升 员工的晋升是Pipeline的轨道 建立继任候补机制，形成继任计划表(见后面） 员工成为某个职位候补时，空缺一旦产生就兑现晋升 公司内部形成允许人员流动的原则 挑战型任务的出色完成可以带来晋升 Session C的检验环节 员工分布图（Ranking） 三种类型的员工 继任计划表 继任计划表可以给企业带来极大的好处 不用长工资实现对员工的激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 中国企业家关于GEM在中国应用的困惑及解答 中国可供开发的职业经理人不多，如何进行Session C的实施？ 中国企业内部缺乏培训资源，怎样兑现对员工的培训？ 全面引入Session C 是不是会打乱企业的业务流程？ 企业可不可以在听过培训之后自己进行执行？ 中国有很强的商业文化，很多年轻人愿意接受MBA课程的事实足以说明未来可塑造为职业经理人的群体很大 GE的很多培训人