运筹学 自考.doc

导论 一、运筹学与管理决策 1：运筹学是一门研究如何有效地组织和管理人机系统的科学。 2：运筹学应用分析的，经验的和数量的方法。为制定最优的管理决策提供数量上的依据。 3：运筹学也是对管理决策工作进行决策的计量方法。 4：企业领导的主要职责是作出决策 ，首先确定问题，然后制定目标，确认约束条件和估价方案，最后选择最优解。 5：分析程序有两种基本形式：定性的和定量的。 定性分析的技巧是企业领导固有的，随着经验的积累而增强。 运筹学位管理人员制定决策提供了定量基础。 6：运筹学的定义： 运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据。 二、计算机与运筹学 计算机是运筹学的不可分割的部分和不可缺少的工具，并且计算机方法和运筹学是并行发展的。 计算机是运筹学发展的基本要素。 运筹学和计算机方法的分界线将会消失。 三、 决策方法的分类 分类： 1定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感觉或知识制定的决策。 2定量决策：借助于某些正规的计量方法做出的决策。 3混合性决策：必须运用定性和定量两种方法才能制定的决策 作为运筹学应用者，接受管理部门的要求，去收集和阐明数据，建立和试验数学模型 决策人员采用计量方法的几种情况： 1要解决的问题是复杂的并且具有许多变量。 2说明能决策的问题的各种状况的数据是可以得到的。 3待决策的各项目标可以确定为各种数量关系。 4对应于上述情况，有关的切实可行的模型是当前可以建立起来的。 四、应用运筹学进行决策过程的几个步骤 1.观察待决策问题所处的环境 2.分析和定义待决策的问题 3.拟定模型:符号或抽象模型 4.选择输入资料：保存的记录，当前实验，推测等方式收集这些资料 5提出解并验证它的合理性：要试图改变输入观察发生什么样的输出，叫做敏感度试验。 6实施最优解 收益表是现实公司在整个过程中效能的模型，平衡表是现实公司财务情况的模型。 预测 一、 预测的概念和程序 （一）预测的概念和作用 1：预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。 2：预测是决策的基础，企业预测的目的是为企业决策提供适当的数据或者材料。 （二） 预测的方法和分类： 分类（内容）： 1 经济预测：它又分为宏观经济预测和微观经济预测，宏观经济是对整个国民经济范围的经济预测，微观经济预测是指对单个经济实体的各项经济指标及其所涉及到国内外市场经济形势的预测。 2科技预测 ： 分为科学预测和技术预测 3社会预测 4军事预测 分类（应用方法）： 1 定性预测（是指利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力，对未来的发展进行预测，又称为直观决策，我国现行的市场调差多属于此类，国外有专家座谈会和特尔斐法。） 2定量预测：根据历史数据和资料，应用数理统计方法来预测事物的未来，或者利用食物发展的因果关系来预测事物的未来， 凡利用历史数据来推算事物发展趋势的叫外推法，常用的有时间序列分析法。 凡利用事物内部因素发展的因果关系来预测事物发展趋势的叫因果法。 常用的有回归分析法，经济计量法，投入产出分析法等。 分类（时间）： 经济预测: 长期预测：3—5年 中期预测：1—3 短期预测：一年以内 科技预测： 30—50年为长期 10—30年为中期 5—10年为短期 （三）预测的程序： 1确定预测的对象或目标 2选择预测周期：对于长期预测：适合于：1产品品种，规格在较长时间内变化不大，如粮食，汽油；产品寿命周期较长或企业享受该产品的专利期较长，如飞机。 3选择预测方法 4收集有关资料 5进行预测 二、 定性预测法：判断预测法 应用情况：1建立某个模型缺少数据或资料，如预测某个新产品价格。 2社会环境或经济环境发生了剧烈变化，历史数据不再有代表意义。 判断预测法一般有特尔斐法和专家小组法 （一）特尔斐法：希望在“专家群”中取得比较一致的方法。 特点：1专家发表意见是匿名的。 2进行多次信息反馈。 3最后调研人员整理归纳专家的意见，将比较统一和特殊的意见一起交给有关部门，以供决策 步骤：1 确定课题 2 选择专家 3设计咨询表 4逐轮咨询和信息反馈 5采用统计分析方法，对预测结果进行定量评价和描述。 此方法要经过几轮信息反馈，时间势必比较长，适用于长期或中期预测。另外对专家应预先说明调查的意义，并酌付报酬，以使他们能认真填写咨询表。 （二） 专家小组法：在接受咨询的专家间组成一个小组，面对面地进行讨论和磋商，最后对需要预测的课题