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企业人力资源管理中重要因素――人性 　　企业的发展逐渐从纯粹技术发展到技术发展与人才发展相结合的方式，本文简单谈论企业人力资源管理中的人性因素。 人力资源管理已成为近年来市场经济中企业发展的重要环节，人才的管理越来越关乎到企业发展的前景，对企业的综合实力有着巨大的影响。人力资源管理最重要的环节就是员工关系管理，员工关系的良好发展是公司凝聚力的必要保证。良好的员工关系能够促使企业的发展，反之会阻碍企业的发展。员工关系管理的最主要方式是薪资管理，但不可忽视的是人性。 一、人性的定义 人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。基于一定社会制度与一定社会历史条件下形成的人性，在人成年之后会确定下来，会很难改变。笔者同时认为人性是在目的驱使下人类智慧的体现。 二、管理理论中人性的研究与发展 第一，古典管理理论中的人性研究。 工业革命之后，西方社会生产力大幅度提高，如何不断扩大企业的规模，以及如何更好地提高企业的生产效率成为社会关注的焦点，于是以泰罗的科学管理，法约尔的管理过程理论和韦伯的组织理论为代表的古典管理理论应运而生。古典管理理论重点研究的是企业内部的协调性，目的在于提高企业的生产效率以获得更大的利润。然而却忽视员工的人性研究，一味的怀着人性恶的思想进行思考。笔者认为不管是管理理论的鼻祖泰罗的科学理论，还是后来发展得法约尔的管理过程理论以及韦伯的组织理论都含有严重的阶级思想，认为工人必须采取军事化的管理方式，工人必须服从上级的领导命令，即使法约尔的管理过程理论级韦伯的组织理论涉及到员工人员的人性，但也只是过分的蔑视员工的情感。总而言之，古典管理理论本质上认为人性是恶的，企业的管理是以生产为中心的。 第二，现代管理理论中的人性研究。 第二次世界大战以后，随着经济与文化的迅速发展，企业的人力资源管理越来越复杂化，也越来越困难化。经济迅猛发展导致人文主义的发展，人们对自身权益也越来越重视，一系列的新兴管理理论诞生，现代管理理论对员工的人性进行了深刻的研究，逐渐改变了过去以生产为中心的企业管理思想，形成了以人为本的管理思想，认识到工人在生产中的重要性。人力资源管理的重点也不再是过去那种纯压迫式的管理，开始重视员工的内心感受及员工与员工之间的人际关系，协调内部人际关系，增强企业的凝聚力，然后再提高企业的生产力与竞争力已成为各个企业的共识。现代管理理论强调了人性的重要性，一切管理都要注重人性，企业的管理是以人为本的。 三、现代企业的一些问题思考 第一，当今企业管理所面临的问题。 《吕氏春秋疆土。当今社会经济迅速发展，企业竞争不仅仅是科学技术与生产力的竞争，更是人才的竞争。然而现在很多企业面临一个重要的发展问题：留不住人才。企业培养一个高级技术人员需要大量的时间与财力，如果该员工跳槽对企业的影响是深远的，不可否认，当今企业人力资源管理的主要方式是薪资管理，但是过分看重金钱的作用，忽视了人员的情感以及如何让员工对企业有种归属感。在当今这个无论各个方面节奏都异常快的社会，正是缺乏这种对企业的归属感，才让人才跳槽频数与频率逐渐增加。 第二，关于人性中归属感的思考。 不管人性本善还是人性本恶，都认为一个人的人性会随着社会周围的事物的变化与发展而发生一定的改变。在这个改变的过程中，性本善的人也会变恶，同样，性本恶的人也会变善，人性的变化发展结果是不确定的，重要的是过程及周围环境对个人的影响，员工在企业的环境下工作，不可避免的要受到影响，能不能让其对企业产生一中归属感是至关重要的，归属感可以提升其工作的积极性，同时也可以尽心维护企业的利益。当员工对企业的归属感产生以后，气人性本质是善也好，是恶也罢，都可以最起码保证他对企业的发展不会起到负面作用。员工对企业产生归属感是他不会轻易离开企业选择跳槽，在留住公企业人才方面有着至关重要意义。 四、不同人才的使用 第一，人性角度人才的分类。 从人性角度对人才进行分类，大致可分为三类，第一类，勤勤恳恳型，老实本分地做自己份内的事情，对权力与金钱的渴望不强，为人刚正不阿；第二类，圆滑世故型，可以本分的完成自己的工作，但是并不太安分，喜欢投机倒巧，对事物归属感不强；第三类，欲望极其强烈，对权力及金钱有种近乎变态的渴望。 第二，如何使用不同的人才。 天生我材必有用，每个人都有一定的能力，只不过是能力强弱及能力涉及面大小的区别，所以要因材使用，不同能力的人做不同的事情。但根据人性不同，如何使用人才才是至关重要的。对第一类人，可以放心将一些企业的核心事物交给其处理，根据能力的不同，适当的给其安排合适的工作，这类人可以保证尽其最大的能力去完成交给他的工作，同时可以保证企业核心机密的安全。对第二类人，要使用谨慎，能