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公路施工管理过程中热点问题研究 　　【摘要】公路施工管理不仅包含施工整个过程的管理，从前期的施工准备开始到施工安装及施工验收的计划管理、施工管理和技术管理等多方面的管理，也包括生产作业方面的管理，例如工程施工成本控制管理、公路工程质量控制管理等内容。施工单位要想将公路施工管理做到最优化，首先应认识到在管理过程中遇到的重点和难点问题，再根据这些问题，研究出最佳的解决方案。 【关键字】公路施工；管理；工程 随着经济的高速发展，我国高速公路建设事业也呈现飞速发展的景象，这就使得公路建设的要求水平不断提高，要想建设出外观优美、安全可靠的公路，就不得不加强公路在建设过程中的管理。如今，公路施工管理中存在的问题主要是普遍的改造，使得工程造价提高；公路工程质量不达标；公路施工技术较落后等。针对这些在公路管理过程中的热点问题，相关单位和组织应提高对其的重视，不断探索解决问题的方法。 一、有效解决公路施工管理中控制工程造价的问题 （一）分析有效控制工程造价的重要性 目前我国很多施工单位在进行公路建设时往往会忽视工程造价的有效控制，从而导致工程造价管理问题一直是公路施工管理问题中的热点问题。有些施工单位在施工时重视的都是工程的最终目标，对于施工过程中由于管理不当而导致的施工材料浪费和施工效率低下等问题从不去考虑，久而久之，就会使施工中的工程造价难以控制，从而造成施工单位的利益流失。因此，只有在施工过程中，有效控制工程造价，减少施工阶段的材料浪费和其他相关费用的浪费，才能提高施工单位的经济效益，才能从整体上保证公路施工的科学、合理、健康的完成。 （二）公路施工管理中有效控制工程造价的措施 首先，应在工程施工期间加强合同管理。签订合同是每一项重大工程施工必须的步骤，公路施工合同是在工程设计阶段形成的，它是工程建设的重要依据，在施工合同中，明确规定了施工单位及相关单位必须的任务和工作权限，对于施工的具体细节问题都有明确的规定，关于施工单位与其他相关单位的纠纷问题也都可以通过签订的合同进行有效可解决，因此，加强施工合同对于公路工程管理具有重要作用。由于公路工程施工具有投资较大、工期较长等特点，在加强施工合同的管理中应该注意的是：对相关人员进行教育，以能够树立其合同意识；在合同中应明确施工单位的具体工作和用材用料限制；建立合同监督机制，促进合同的有效执行。 其次，要做好公路施工过程中的现场管理。在施工过程中难免会因外界因素对原计划进行变更，为了能够降低由于变更计划而带来的经济效益损失，应研究出有效措施，实行最简便的变更，达到最佳经济效果，在不需要变更的情况下，尽量做到不变更；在管理施工现场的费用时，为能够有效减少施工现场的人工费、材料费等，应该将现场的项目施工机构最简化。 此外，还应在施工中采用新方法。在公路施工管理工作中，通过采用科学的方法不仅可以在一定程度上缩短工程的工期，也可以在施工过程中节约相关费用和材料，但是，在使用过程中对于方法的使用不能过于盲目，不能将相同的方法用于不同的施工管理工作中，这样不仅不能提高施工管理工作的效率，反而会使施工管理工作变得更为复杂，从而影响工程施工的进度安排和工程的质量问题等。 二、公路工程施工管理中的工程质量管理的分析 （一）公路工程施工管理中的工程质量管理存在的问题 现如今，随着我国公路建设的快速发展，公路建设也就变得更加复杂，施工目标要求也越来越高，这就使得公路施工过程中对技术的要求越来越高，但是，我国在公路建设中的人员素质不高，专业水平不高，在面对新技术和新问题时，适应能力和解决能力都无法达到要求和标准，加之，有些施工者较为年轻，因此，进行公路施工时，既没有深厚的专业知识，也没有丰富的施工经验，从而使得公路建设过程中的施工受技术限制，公路的质量达不到标准。 公路施工管理之所以存在质量问题，不仅是由于施工人员技术存在很大问题，公路施工的监管部门对施工的监督力度不够也是导致问题产生的主要因素之一。公路施工涉及的安全因素是多方面的，只有保证施工质量，才能是工程继续下去，因此，提高施工的监管力度是必不可少的。公路工程的监管部门若能够对工程质量进行有效管理，不仅能够维护整个城市的形象，也能够更好地维护城市居民的切生利益。 （二）有效提高公路施工工程质量的措施和方法 要想保证公路施工工程的质量，首先应提高公路工程全体员工的质量意识，积极做好公路施工工程的质量宣传工作。在公路建设过程中，所有参加工程施工的人员的文化水平都较低，他们对于工程质量是否能够达标并不了解，为此，上级领导应采用员工易于接受的宣传有效保证施工质量的方式，并且在传授过程中，应采用分级传输的方法，尽量使复杂的原理简单化，以能够使工程质量意识深入人心，从而提高整个工程施工