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公路桥梁项目精细化管理策略探究 　　摘要：随着我国经济的不断发展，社会的基础性建设也日益完善，公路桥梁项目假设作为基础性建设的其中一个有着重要影响的部分，质量问题已经成为了大家非常关注的核心问题。如今公路桥梁的发展不断加快，所以对于公路桥梁的管理工作也要跟上发展的速度，在新时代的今天要求更加精细的管理策略和模式。因为精细化管理凭借现代管理理念，帮助公路桥梁管理更加系统，更加科学。 关键词：公路桥梁 项目管理 精细化 策略研究 随着我国经济的不断发展，公路桥梁建设也在不断发展，让我国的交通更加畅通，促进经济的进一步发展。而对于公路桥梁施工企业来说，市场竞争也是非常激烈，怎么才能够稳定向上发展，成为了他们必须解决的重要问题。精细化的管理就是影响重大的因素之一。精细化管理其实是一项复杂的系统工作，在公路桥梁项目的管理过程中，我们之所以要进行精细化管理，是因为在追求精细化管理的过程中我们能够开拓思路，积极创新，加强管理，同时能够精细化管理运用到各项管理工作当中，这样能够在加强公路桥梁管理工作的同时发展新工艺，将我国的公路桥梁事业发展推向一个新高度。 一、公路桥梁精细化管理的几方面 1、公路桥梁项目的精细组织管理。 关于公路桥梁项目的建设，应该先要根据项目的具体情况制定详细的项目施工方案，对于公路桥梁项目的控制、施工过程的技术方案和设备以及相关工序的质量检验管理等等，都要进行精细的组织，这样才能够更好地分工合作，明确权责，将不同的要素联系起来，为公路桥梁项目建立一个精细化的组织管理机制。 2、公路桥梁项目的施工技术管理。 因为公路桥梁的质量安全严重影响到社会基础建设的安全问题，所以公路桥梁的施工质量一定要达到国家质量标准，这对于施工技术的要求就比较高。为了保证公路桥梁的工艺技术、施工流程、施工的质量和安全等等都有所保证，建立严格的施工技术管理制度是非常有必要的。这样能够让相关的项目技术施工人员更加严格遵守规章制度从高从严要求自己，从而让公路桥梁项目的质量在施工技术管理制度之下有所保证。 3、公路桥梁项目的技术创新管理。 公路桥梁的技术创新能够有效提升项目的整体效益，所以技术创新管理非常重要。公路桥梁项目的技术创新部不只是体现在技术建设，同时非常重要的就是管理上的创新，这样才能够帮助公路桥梁项目更好控制成本，控制项目的施工进度、保障项目的质量和安全等等多方面，从而让公路桥梁施工企业走向一个稳定发展的道路。 二、为公路桥梁项目建立一个精细化管理体制 公路桥梁项目的精细化管理，顾名思义，就是要对公路桥梁项目做到精和细，当中包括几个方面。 1、要有健全的精细化管理体系。 公路桥梁的施工质量对于一个公路桥梁项目来说是非常重要的部分。要让公路桥梁项目的质量有所保证，就要针对项目的实际情况，建立精细化的管理体系。对于公路桥梁的不同部门、不同分项的管理人以及施工人员都要有细化的权责管理体系，这样才能够为公路桥梁的质量提供安全的保证。将精细化的管理落实到项目的各项程序上，保障工程项目的质量能够严格符合国家质量安全标准。 2、要有全面的精细化管理方案。 对于公路桥梁的施工开始之前，就应该对项目进行一个关于年度、季度以及月度的项目进度计划，这样能够方便管理的同时能够将项目工程的进度及时通知到相应的各个管理部门，这样让不同的部门能够相互协调配合，让不同分项能够保持良好的执行性。另外要定期开展总结会议，让不同分项的管理人员关于会议所提出的问题共同商讨解决的办法，对于项目的施工进度进行适当的调整，从而保证工程项目的顺利进行。另外现在的信息化管理已经非常成熟，借助计算机和网络的技术管理也能够帮助协调项目的管理和进度调控，这就能够让公立桥梁项目在精细化的管理方案下根据原来设定的计划顺利进行。 3、要有精细化的施工安全管理措施。 公路桥梁的施工安全是项目质量的保证条件之一。要让项目能够更加安全地开展，就要有精细化的施工安全管理措施。根据公路桥梁项目的具体情况，制定相关的安全管理措施，并制定相关的处罚制度。从而让施工人员严格遵守，确保公路桥梁项目能够在施工的过程中无论是施工人员还是技术设备的运用都符合规定，保证施工的安全。 4、要有严谨的合同成本管理规范。 合同的签订是每一个公路桥梁项目在施工前都应该要签订的基础性文件，这样能够方便针对项目的工期和相关标准作出约束性的管理之外，还能够有效地控制好项目的施工成本以及质量的保证。所以对于合同条款的设定和合同审核之前，应该先考察项目位置，然后再确立合同的内容、规范合同的形式。而对于成本的控制，要根据具体的施工而进行精细化的管理，保证项目的各项工作顺利开展。 三、公路桥梁项目的管理层精细化管理 1、管理人员