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加强建筑项目全程监管方法 　　摘 要：九十年代以来，城市化的浪潮席卷整个中华大地，我国的城乡基础建设进入了喷井式的发展阶段，无以计数的建筑项目在全国各地紧张地进行，无数的壮观建筑拔地而起。但是，在随着城市化不断深入的同时，建筑行业也不断地暴露出了各种的问题。比如质量问题频现、安全事故频发，环境影响严重或者不断爆出重大腐败问题、资金链断链导致烂尾等等问题。这一切都在控诉建筑项目的全程监管工作没有做到位。随着我国社会不断深入发展以及建筑行业的深化改革，我国的建筑业逐渐进入良性而且稳定的发展状态，这就对建筑项目的资质提出更高的要求，也就直接对建筑项目管理提出了更高的要求。 关键词：建筑项目；监督管理；监管方法 一、建筑项目全程管理概述 项目管理有全程管理与部分管理之分，在这里我们将讨论建筑项目的全程管理。所谓建筑项目的全程管理就是在建筑工程中从项目的可行性分析、项目的设计方案研究、项目的投标活动就开始介入管理，直到工程施工的完成、交付业主等活动都顺利结束为止的贯穿整个项目全过程的专业化项目管理工作，从立项、施工和竣工三个阶段进行全面全程的控制管理。这个定义经济学里的解释是，以投资者的利益为出发点，整合各类现有的资源，实行优化配置与管理，协调与控制一切不可预见的要素，以此获取目标效益的最大化。 建筑工程项目全程管理的主要特点主要表现在一下几点： （1）建筑工程是一种工程投资额较大、投资周期较长、使用年限长而且对周围环境影响较大的不可移动用品，其安全和实用性直接关系着人们的生命财产安全与基本权益。这就对建筑本身性能以及施工过程提出了非常高的要求，这也决定了建筑工程全程管理工作的不可或缺性。 （2）建筑项目全程管理的管理跨度较大。建筑工程项目本身是一个庞大复杂的系统，里面不但涉及众多的涉及到众多合作部门，并且参与到工程中的各种材料器械众多，牵涉利益复杂，所以管理工作是非常繁琐复杂而且系统性高，不论是时间、空间方面，还是在专业方面，都有较大的跨越度。其全程管理需要管理队伍在项目内部各个部门、外围的合作单位、政府相关部门等不同方面都去积极会务组织，不断协调与控制，才可能使项目有计划有节奏地进行，达到目的。 （3）项目全程管理对建筑工程全程进行监督管理，提供全程化的专业管理服务， 保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导， 实现建筑工程的目标优化与保障施工过程的安全性。 （4）建筑工程因为涉及的资金庞大，所以保证资金链的成功非常重要。除了要确保投资方的资金供应端的安全性，也要控制建筑项目本身的健康程度，在施工过程中实行成本以及品质透明公开制度，这对项目节约工程成本与资源有着非常重大的意义。 二、建筑项目全程监控 建筑项目的整个运作是一个内容繁琐过程复杂的系统过程，涉及的内容方方面面，但可以归纳为几个主要的部分，分别是质量监控、安全监控、进度监控、财务监控以及环境控制。 1.建筑质量监控 建筑质量的保障需要通过几个内容进行监控，主要是设计监控、材料监控以及施工过程监控。 （1）设计是建筑项目工程作业的基础，对于设计的监督与控制，主要集中在对设计标准以及设计方案的可行性。需要根据国家相关法律法规，然后结合实际工程环境、地形条件，充分考虑整体环境影响，保证方案通过审查可行性以及施工可行性。 （2）材料监控。材料是建筑项目主要成分，数量巨大，价值重大，同时涉及的利益也广泛并且复杂。材料的选择与采购不但对整个建筑的质量产生着重要的影响，并且同时也是利益敏感的深水区，极易滋生腐败，对整个工程产生巨大的负面影响。所以对材料的控制尤显重要。应该将采购制度严格制度化公开透明化，对于所需采购的材料做出严格的标准，避免以次充好，材料采购的招标严格秉承优胜劣汰的态度。同时对于已经购买的材料需要对其保管进行严格的监管，防止材料乱堆乱放，腐化变质，甚至被盗。 （3）施工过程的监管。质量管理主要表现在施工阶段，首先要保证施工队伍要有较高的素质、过硬专业技术并且有强烈的质量意识。在施工过程中还要重视组织、培训以及必要的惩罚奖励管理。其次，对一些施工较为复杂、质量较难以得到保证的项目，要施行样板先行方法，只有在满足施工要求后，才可以按照样板进行大面积的施工。同时，也要加强工序的验收，对自检、复检以及监控检查都要确切落实，对一些关键工序和操作等重点部位都要进行旁站式的管理，严格按照施工规范，施工的组织、设计以及合同要求等组织验收。 2.安全监督管理 频发的建筑安全事故问题已成建筑业的灾难，这充分突出了在工程施工过程中安全监督管理的缺失。安全事故不但会造成社会人民生命财产的巨大损失，同时也会造成各建筑公司财产与信誉的损失。所以加强工程安全监督管理势在必行。 （1）人