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土木工程施工质量管理重点研究 　　摘要：对现代施工企业开展各项管理工作而言，质量控制是重点，也是一个体现企业综合管理水平的重要方面。针对其存在的一些不足之处合理组织施工过程中的一切活动，使其尽量科学规范，只有如此才能使土木工程的整体质量以及进度管理水平得到最大程度的提升，进而实现最大的社会以及经济效益。 关键词：土木工程建设；施工质量管理；措施 前言：土木工程进行的施工，对其质量以及施工进度进行有效管理是非常关键的，对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。 一、土木工程施工质量的控制工作 1.保障土木工程施工质量，加强施工规划管理 施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。 2.按照实际的工程情况，对质量控制点进行科学合理的设置 现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。 3.对工程施工过程的质量控制予以加强，实现对土木工程施工的质量保障 在现代土木工程施工质量管理控制的要求下，施工企业必须严格管理和控制自己的相关工程质量控制和管理措施，为了做到这一点，施工企业在土木工程的施工过程中需要做到如下几点：加强质管人员与施工技术人员的场巡检与监督；将施工过程中的各项要点放置于严密的监控状态，通过这些工作，让整个施工过程处于监督控制之下，实现工程质量的保证。这些严格的现场管理，对于工程施工质量的高水平来说，是有深厚的基础的，这些严格的现场管理，也可以为严格化管控施工工艺和工程技术参数做好准备，实现工程施工质量的要求。 二、土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施 1.施工进度的影响因素 土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括：（1）客观原因。具体有使用比预算好的材料以及资金要多，修改计划书以及工程款的拖欠等，不管是那种问题的出现，都会对施工进度的顺利进行产生不利影响，严重的话就不能按时完工；（2）人为引起的问题。具体指的是实际场地和计划要求有一定的距离，没有进行科学的工种分配，错误操作以及计划模糊不清等；（3）意外事故。主要指技术方面的失误，包括没有合理科学的选取施工方式，设计失误导致以及施工技术等方面的原因导致。 2.施工进度的控制措施 2.1对施工进度负有管理职责：（1）规划进度：在制定进度计划的过程中，要以预算情况，实际施工条件以及方案为依据，力求使计划与实际情况一致，该计划必须要有这些内容：工种，施工之前需要做哪些准备，设备需求以及施工措施和手段。（2）对计划的实际实施进行严格的监督：当进度计划获得审批后，要根据进度计划书的具体程序贯彻实施，并对其实际执行情况进行严格的监管，确保人财物等资源得到最优配置以及计划顺利开展。（3）对施工企业的实际施工情况进行协调以及监管：土木工程往往很复杂，不仅范围大，工作量大，而且施工期限长，因此在进行施工的时候往往会出现很多状况，不管是客观事件还是发生意外，都对施工进度非常不利，进而使施工过程中的实际期限与计划要求的期限往往不一致，为了使项目按时结束，对于施工企业一定要给予严格的监管，清楚实际进展，只要出现对进度进展不利的因素，就要及时进行协调，要是必要的话，还要修改部分计划书甚至会重新规划。 2.2对施工进度进行控制的方式：对施工进度必须进行严格的控制，以施工的实际情况为依据对施工进行划分，主要包括四个方面，先要制定施工计划，接着是彻实施计划，再次就是对施工结果的验收，最后环节是对计划书进行一定的修改，要根据这个程序严格进行，协调这四个方面的关系，使施工顺利开展下去。 三、土木工程项目施工质量存在的问题与管理措施 3.1土木工程项目施工质量存在