鹰隼行动目标工作坊.pptVIP

* 1、承诺于事情的发生而不是它如何发生 2、承诺于达至预期的结果而不执着于常规 3、愿意向任何难度挑战 4、愿意修正行动 5、愿意放下现在我所拥有的 6、客观事实是最终的权威 7、清晰的目标，理想焦点集中于计划 8、行动的速度是迫切的而不是孤注一掷 9、计划要求完整且细致 10、自律和坚持 * 口头应承是宣言，行动才是真正的承诺。承诺是承诺于目标，实现承诺是把目标变为成果。我们已经了解承诺不能实现的重要因素是人们不能排除干扰，结果干扰阻止了目标的达成，或者是将目标进行了转移。干扰的来源有很多方面，可以从设定目标的出发点来分析。 一般情况下，人们设定目标有三个不同的出发点： 第一，基于反应。目标的设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。巨人集团曾经是中国民营企业的榜样，史玉柱创下了市场的奇迹和神话，它风云一时却最终倒下。人们分析巨人失败的一个主要原因是兴建巨人大厦，因为领导人的一句话，巨人大厦的高度一再加高，以至出现资金危机而黯然破产。从这一点来看，巨人的目标是基于他人的反应而设定的，结果超出了可控制范围。 基于反应的目标设定，大部分情况是因为不好的体验。外在的刺激让人们的自尊受到挑战，挑起了争强好胜的欲望，为了挽回面子或者维持面子，满足“我也能行”的比较心理，人们设定了目标。这种目标不是自己真正想要的，而是再反应刺激下产生的。 第二，基于需要。为获得某些东西而不得不行动，目标的设定和动力的来源是因为某种精神上或物质上的短暂需要。比如一些企业在创业初期，出于生存的需要，什么好赚钱就去做什么，没有核心业务，没有长远规划，企业运作的目标是获得生存的空间和利润。这种需要是短暂的，而且常常是必须的，通过努力可以达到。当目标达到后，需要被满足，动力有可能消退，行动就变得迟缓。 第三，基于价值。目标的设定是因为生命中自己真正想要做到的，追逐目标的动力来自于自我实现的价值的驱动。美国西南航空公司向来以愉悦而乐于助人的员工而著称，在其他航空公司纷纷倒闭时，西南航空公司的员工依然愿意为公司的目标而付出，是什么原因？公司让每位员工受到同样的重视、尊重与关怀，也希望他们把这种精神分享给每位西航的顾客，从而实现“献身于最高品质的客户服务，让顾客感到温馨、友善，感到我们的骄傲以及我们的精神”的企业使命。在这样的企业价值环境中，每一个人都会以服务为荣。公司基于“服务”的价值设定目标，员工为实现目标而感到骄傲。 基于价值的目标设定，实施者追逐的不仅仅是数字上的指标，而是看到一种标准，一种与自己的成长和生命息息相关的价值标准。人们完成短期的指标后，不会停止对价值的追求。换言之，数字上的目标只是一步步的阶梯，人们走过阶梯，为的是更远大的目标，那就是心中的愿景和价值。 教练不会以好坏对错来评价上面三种出发点，它们各有其存在的理由，不是单纯的对错标准能解释的。教练要让对方看到的，是他设定目标的出发点究竟在哪里，这样可以帮助他理清目标。 找到设定目标的出发点，弄清设立目标背后的原因，更重要的是找到了行动的动机，能够更快地从复杂的情势中发现干扰。基于反应的目标设定，目标来自别人的反应，可能干扰也来自别人的反应，更确切地说，干扰来自心中对别人反应的反应。基于需要的目标，干扰来自心中对需要的渴求程度，如果有其他原因让人们放弃或者转移了需求，干扰也就产生了。基于价值的目标设定，是比较坚实的目标，人们面对逆境的冲击会更有动力和恒心，干扰的最大来源就是对价值的不认同和怀疑。 * 启发性：宏大的、令人兴奋的，结果不能完全受自己控制的。 表现性：具体的、明确的、有时间限制的，达成后可见成果的。 行动性：每天所需要做的工作行动来达成表现性目标的。 启发性目标＝企业的愿景目标（是一个长期目标，是人们心目中的未来景象） 表现性目标＝企业的表现目标（或称业绩目标） 行动性目标＝企业团队（或员工）的行动目标 * * * 填写“规划你的人生蓝图”的部分内容 计划下午第一节课结束 * 12月20日的培训实际第二节课开始 * * 学员演练并分享 教出生命真我魂 练就人生卓越路 “和聚中企”管理训练 丰林 忠 孝 节 勇 和 义 智 信 仁 礼 * “鹰隼行动” 目标工作坊 知止（目标）而后有定——（确定方向、坚定志向）； 定而后能静——（心静不乱）； 静而后能安——（神思安稳）； 安而后能虑——（思虑周祥）； 虑而后能得——（有所收获）。 物有本末；事有终始。 知所先后，则近道矣！ ———《大学》 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。 这一次