龙潭水乡项目定位与招商策略提案.pptVIP

* 特色餐厅 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： * 主题餐厅 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： * 甜品冷饮店 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： 咖啡 茶房 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： 情趣酒吧 美容美发院 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞目标业态： * 商铺需要分割改动，需要大量宣传主题商业。 主题功能明确，吸引目标人群，可销售面积增大，抢占市场先机 方案二 培育周期长，对开发商资金实力要求大，资金回笼速度慢，业态存活可能性低。风险大 满足了本项目建筑形态，建筑排布，房型结构 方案一 劣势 优势 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞方案优劣势比较： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞总结分析： 1、无论是方案一还是方案二对开发商的资金要求较高，对商业的经营管理能力的要求也较大。 2、需要的商业培育期比其他业态的培育期时间要长。 3、大量商业需要开发商自己持有，并成立专门的经营管理团队对本项目商业进行统一管理。 4、资金回笼的速度相对慢。 5、本项目的业态组合及风格与上海的新天地，南京的1912，以及杭州湖滨国际名品街有相同之处，但是这个三个商业项目的成功是有各自的特殊背景和特殊的地理位置的。他们的成功是不可以模仿的。 ＞案例分析： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 　　上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是以上海独特的石库门建筑旧区为基础，改造成具国际水平的餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。 　　座落于上海黄金地段的商业中心城区，上海新天地南侧与淮海路、黄陂南路和马当路交汇，地理位置极其优越。在新天地的周边集合了上海商业中心地区，交通方便快捷。 ＞案例分析： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY 　　湖滨国际名品街位于风景秀丽的西子湖畔，游客居多。是促使今天它的商业繁荣的重要原因之一。 ＞案例分析： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ? ?? ?“南京１９１２”位于南京市长江路与太平北路交汇处，由１７幢民国风格建筑及”共和”博爱”新世纪”太平洋”４个街心广场组成， １９１２是民国元年，”南京１９１２”这个名字从６００多个征集方案中脱颖而出，一下子打动了所有人的心。的确，民国曾是南京历史上最繁华最鼎盛的时期，是南京城美丽又辛酸的一段绮梦。当时的南京城聚集着最显赫的政界要人和学术大家，是中西交会之地。受西风东渐之影响，民国时期的建筑、社会风尚都带着中西合璧的味道。这样一种历史经验和怀旧情怀，自然成为时尚消费的最佳背景。化为特征的南京长江路文化街的新亮点。 综上所述，对于本项目的成功运营，后期经营管理方面司应该抓住以下几个述求点展开： 统一经营 通过有计划有步骤统一实施经营方面的一些活动、促销和宣传，加大项目的经营灵活性，提升项目的知名度。 统一管理 商业项目的统一管理是保障一个项目能够长期运营生存的前提，统一管理不仅仅是对基础物业的统一管理，还在于对商家的经营行为、经营范围及经营属性进行的统一管理，避免项目中出现个别不协调的商业类型而破坏整个项目的形象档次。确保其它商业形态能够和谐、健康的快速发展。 投入费用 作为一个需要长期持续经营的商业项目，商家不但需要持续的广告宣传，也需要持续的对外宣传。所以鉴于本项目后期必须进行一定程度的维持投入。 借助外力 因本项目规模比较庞大，后期在经营管理方面所涉及的内容比较繁杂，对经营管理公司的专业度要求比较高。建议本项目开发商也可聘请专业商业经营管理公司进行后期的经营管理。 ＞总结分析： 成都龙潭 总部新城CHENGDU LONGTAN HEADQUARTERS NEW CITY ＞＞我们观点：