任命高桥敏高桥商会为jara会长土门会长为名誉会长jara集团本.pdfVIP

JARA集团 本季度目标 再 任命高桥敏（高桥商会） 利用零部件流通金额增长 为JARA会长 20% 扩大国内销售量 土门会长为名誉会长 JARA集团（今井雄治会长）将集团内的汽 汽车再利用零部件流通组织JARA，宣布由 车再利用零部件流通额比前年增长20%作为本 高桥商会（北海道钏路市）的高桥敏社长重 季度的基本方针，扩大国内的零部件销售。 新就任JARA会长。土门五郎会长退据名誉会 为达成这一目标，实施人材培养和促进会员 长职务。北岛宗尚社长留任。以重新构筑领 间的合作，提高小组内部的组织能力。 导体制，在汽车再利用产业的经营环境日益 该集团把「积小成大」作为新一年度的标 严峻下寻求企业生存之路。 语。今井会长谈到今后的抱负时提到：”平 时要从一点一滴的小事做起，慢慢积累希望 JARA决定在10日召开该公司的股东大会。 能够做成大的事业。” 该公司在2014年4月由旧SPN和旧ECO Line合 并诞生的。作为再利用零部件流通网络集 另外加之该集团在组织内的再利用零部件 团，会员最多时有190家公司。此次，高桥氏 流通额不断积累，把强化组织能力作为基本 重新担任会长，会积极应对报废车辆的减少 《简介》 方针。具体来说，通过集团会员们的共同进 和铁废料价格低迷以及市场环境恶化等问 高桥敏 修等活动，以促进人材培养和会员间的交流 题，力图扩大汽车再利用零部件行业。新的 高桥商会代表董事社长，NPO法人 活动。把扩大集团会员数量作为目标。 领导体制如下。 全日本汽车回收再利用事业联合副 理事长。 面向扩大销售额和强化组织能力，扩充各 ▽董事会长=高桥敏▽代表董事社长=北岛宗 生于1947年3月2日，现年69岁。 部单位的工作内容。各部门为了达到零部件 尚▽专务董事=守屋隆之▽同=今井铁也▽常 流通额召开学习会，质量控制部门开展以外 务董事=田渊洋一▽董事=栗原裕之▽同=近藤 部故障诊断机（扫描工具）的有效利用为主 秀树 (丰田通商) ▽同=岩濑正美 (丰田通商) 题的学习会，以提高零部件的生产力。另外 ▽同=八束正▽同=飞田刚一 把有关新技术的信息共享·渗透为目标，摸 ▽监查=铃木敏 (丰田通商) ▽同=土门志吉 索与汽车制造厂商的合作。教育部通过广泛 的进修模式，开展根据社龄和职务不同而设