高效能人士的七个习惯之二积极主动.ppt

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高效能人士的七个习惯之二积极主动

习惯一:积极主动 证券法律部——胡晓琳 一、概述 积极主动(Pro-active)这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克尔创造。 积极主动即采取主动,依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来做出选择,并且为自己的选择负责。 采取主动是实现人生产能与产出平衡的必要条件,对于培养七个习惯来说也不例外。本书的其余六个习惯,都以积极主动为根基,而每个习惯又都会激励你采取主动,但是如果你甘于被动,就会受制于人,面临截然不同的发展与机遇。 二、选择的自由 在最恶劣的环境中,弗兰克尔运用人类独有的自我意识,发掘了人性最根本的原则,即在刺激与回应之间,人有选择的自由。 第一层次——适应:采取主动。 第二层次——创新:变被动为主动。 三、积极主动的体现 1、行动 积极主动: 韩信受胯下之辱。 司马迁受宫刑仍创作《史记》。 勾践卧薪尝胆。 消极被动:项羽自刎乌江 语言: 心理: 秀才进京赶考,傍晚,投宿一客栈,做了一个梦:白菜种在墙上;下雨天既穿蓑衣又戴斗笠;和表妹在床上背靠背。秀才疑惑,遂找一先生解梦。 消极被动---先生曰:“你回去吧,考不上了。白菜种在墙上,那是白种啊;下雨天既穿蓑衣又戴斗笠,多此一举嘛;和表妹在床上背靠背,那是没戏啊!” 积极主动---秀才听后很沮丧,回客栈收拾东西,客栈老板问其原因后,说我帮你解解:白菜种在墙上,那是高中啊;下雨天既穿蓑衣又戴斗笠,有备无患;和表妹在床上背靠背,嘿嘿,翻身的时候到了! 秀才听后大喜,进京赶考后果然高中。 四、影响圈与关注圈 影响圈:直接控制和间接控制 关注圈:直接控制、间接控制、无法控制 积极主动的人专注于影响圈,他们专心做自己力所能及的事,他们的能量积极的,能够使影响圈不断扩大,扩张和成长。 反之,消极被动的人则全神贯注于关注圈,紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放,结果越来越怨天尤人,自艾自怜,并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了错误的能量,再加上对力所能及的事情的忽略,就造成了影响圈的日益缩小。 有勇气改变影响圈内的事情,有度量接受影响圈外的事情,并有智慧分辨圈内圈外。 五、积极主动的后果 积极主动的另一面——错误和后果 对待错误的积极态度应是马上承认,改正并从中吸取教训,这样才能真正反败为胜。正如俗语说“失败是成功之母”。 如果犯了错却不肯承认和改正,也不从中吸取教训,等于错上加错,自欺欺人。文过饰非,强词夺理无异于一错再错,结果是越描越黑,给自己带来更深的伤害。 实际上伤我们最深的,既不是别人的所作所为,也不是自己所犯的错误,而是我们对错误的回应。 结束语: 你不能控制他人,但可以改变自己; 你不能预约明天,但可以把握今天; 你不能样样胜利,但可以事事尽心; 你不能左右天气,但可以改变心情; 你不能改变容貌,但可以展现微笑。

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