关于申报2016年人员补充计划的通知-岳阳一人民医院.docVIP

附件：1 2016年科室用人计划申报表 申请科室： 科主任： 科长： 年 月 日 科 室 基 本 情 况 人员类别 人员分布情况 高级 中级 初级 合计 科室人员总数 类 别 医生 护士 其他 合计 理论编制 人数 2016年人员补充需求原因 原因 情况 需补充人员详细情况 人员退休 新增项目 病人增加或扩床 2016 年 用 人 计 划 要 求 岗位名称 数量 学历 性别 年龄 专业及职称要求 工作经验 英语 注：1、科室人数数量中计入本专业（科室）在外轮科人员，但不计入返聘人员。2、病房医师编制=以床位数除以8为基本数据。省级重点学科增加1 名编制；年病床使用率在93%以上，增加1名。下列科室按如下比例核编：新生儿科医师：床位=0.3：1；麻醉科医师：手术台=2：1 ，ICU医师：床位=0.8：1；3、其他人员编制核算标准详见医院编制管理办法。 附件2： 人力资源配置原则 人力资源配置事关医院发展的当前和未来，是医院发展中最活跃、最具前瞻性的工作，确立我院人力资源配置的基本原则，是我院人才引进、使用、管理的根本问题。为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，特制定我院人力资源配置原则。 一、指导思想 人力资源配置要邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，根据国家和卫生行业的人事改革政策，结合我院目前处在的发展阶段的人力资源状况做好我院人力资源配置工作，服从和服务于医院发展需要。 二、基本原则 在人力资源配置中坚持依法依规，注重资质的原则；坚持以人为本，量才适用的原则；坚持满足当前，着眼梯队建设的原则；坚持事岗相符，统筹机动的原则；坚持按需聘用，定期考核的原则。 1.岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，各科室人力资源配备梯队结构合理 2.人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配 3.具体岗位配置及人员编制办法 1）岗位编制总数：按照床位人数比1：1.6比例核定。 2）管理岗位：职位设置数占全院编制数的5%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、财务科等职能管理部门。 3）专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的90%，高、中、初级专业技术岗位按25%∶40%∶35%的比例进行配置。 4）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%左右，主要人员构成有司机、后勤技术人员、消防、保安等。 5）各岗位各级内部级差按有关要求执行。 三、卫生技术人员编制计算办法 医师32%—33%，护士51%—52%，药学4.2%—4.5%，检验3.0%—3.2%，输血0.8%—1.0%，病理0.6%—0.8%，影像医学5.5%—6.0%，其他卫生技术人员：1.2%-1.5% 1.临床科室医师编制 1）门诊医师以每小时接诊5人计算，有效工作时间以每天6.5小时计算，每周以5.5天计算（每周约36小时 ），全年52周；另有11天国家法定节日假。 以2012年门诊量为例，普通门诊56.7万人，按此核算门诊医师编制为567000/除上5后，再除上［（36*52）—（11*6.5）］，编制理论上为63人。 目前老院常日开放诊室为50个，东院常日开放诊室为19个，合计为69个；日常门诊医师为50人。考虑到医院返聘人员在门诊坐诊和住院医师轮流参加门诊坐诊及东院门诊不饱和及必然会逐渐饱和的情况，常日门诊人员编制定为50人，每增加1万人，可增加1 名编制。 在核编时建议按下面方法确定医师人数： 每小时接诊人数医师：病人=1：5的科室：心内、肾内、消化、血液、呼吸、内分泌、神内、眼耳鼻喉、中医、康复病房、儿科、妇、产、传染； 每小时接诊人数医师：病人=1：6的科室是皮肤、普外、骨科、心胸外科、泌尿外科、神经外科； 每小时接诊人数医师：病人=1：3的科室是肿瘤、肛肠、口腔。 门诊小术室医师：1 人。部份手术由接诊医师完成。 1）病房编制=以床位数除以8为基本数据。省级重点学科增加1 名编制；年病床使用率在93%以上，增加1名。 下列科室按如下比例核编： 新生儿科医师：床位=0.3：1 麻醉科医师：手术台=2：1 ICU医师：床位=0.8：1 呼吸科（支纤镜）增加医师编制1名 消化科（腔镜）增加医师编制3--4名 院前急救医师：在用急救站车辆数加1 附：2012年病床使用率年报资料中