3.3技术管理.ppt

包括:施工方案或施工组织设计的编制，施工现场的规划与准备，设备、材料与动力供应，施工组织与人员调度以及施工各个阶段的技术与管理工作等。 施工技术管理水平的高低将直接关系到工程的开工、进度、质量和效益，只有做好施工技术管理工作，才能保证缩短施工工期、减少消耗、降低工程造价、创建全优工程。 1．因素性特点 （1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的； （2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的； （3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的； （4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。 1.3.技术管理的原则 建筑施工技术管理在很大程度上决定企业的生产状况和经营效果，进行建筑安装施工必须具备一定的技术条件和施工机械设备。 目前我国安装施工机械化程度较低，手工操作较多，只有通过加强技术管理和采用新技术才能更好提高工作效率，增加企业的经济效益。 技术管理，必须遵循下面三原则： 1、要按科学技术规律办事，不能主观行事。 2、要认真贯彻国家的技术政策。 3、要讲经济效益，即，采取经济效益最佳的技术。 二、建筑安装工程技术标准和技术规程 1、建筑安装工程技术标准 《建筑安装工程施工及验收规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 建筑安装材料、变成品的技术标准及相应的检验标准 2、技术规程 《建筑安装工程施工操作规程》 《建筑安装规程安全操作规程》 《施工工艺规程》、《设备维护和检修规程》 《电气安全规程》 1、总工程师的主要职责 组织贯彻执行国家的有关技术政策、技术法规和主管部门制定的技术规范、规程及各项技术管理制度。 领导编制施工企业中、长期技术发展规划和技术组织措施，并组织贯彻和实施。 领导编制大型建设项目和结构复杂、施工难度大的施工组织设计，审批工程处上报的单位工程施工组织设计及有关技术文件、报告。 领导和组织技术情况的研究与交流 组织领导新技术、新工艺、新材料、新设备的试验、鉴定和技术开发和推广工作。 2、主任工程师的主要职责 P74 3、专项工程师的主要职责 P75 4、单位工程技术负责人的主要职责 P75 （2）图纸会审制度 图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 图纸会审的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 图纸会审的主要内容 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 图纸会审的主要内容 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 图纸会审的主要内容 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 图纸会审的一般程序 （1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 （2）图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。 （3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。 （4）整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可 （5） 参加图纸会审的单位： 图纸会审由监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等参加。 　　 图纸会审记录 (1)工程名称：所在工程名称，图纸中应注明。 （2）工程编号：所在工程名称，图纸中应注明。 （3） 表号