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常州高成物业服务有限公司 战略合作方案 常州美嘉房屋质量检测有限公司 二零一一年五月五日 （内部资料，请勿外泄）目 录 一、战略合作为高成物业所带来的效益 1 二、常州美嘉房屋质量检测有限公司组织与管理 2 （一）公司名称、经营介绍 2 （二）企业所具备的专业性 2 （三）常州美嘉房屋质量检测有限公司承诺 2 （四）工作原则 2 （五）初步定价标准 2 （六）验房流程 3 （七）毛坯房验收流程项目表 3 三、具体合作方案 6 （一）高成物业与美嘉公司合作的组织建立 6 （二）从水晶城小区入手进行初步合作 6 （三）将九龙商贸城项目作为合作重点阶段 7 （四）后期的项目延展——香树湾云景、莱茵3、天鹅湖… 7 （五）常州市场范围内的延伸 7 （六）经济效益分析及双赢战略 7 四、结语 9 一、战略合作为高成物业所带来的效益 验房师的出现，无意间将给众多物业公司带来五大好处：有利于物业公司从战略高度提前界定房产问题的责任主体，与业主等利益各方签订权、责、利明确的合同，从法理上，理性避免因未知因素造成的后期意料之外的额外人、财、物的投入浪费。有利于物业公司及时、全面了解所管物业的整体质量状况，以便及时合理有效地配置人、财、物等资源，做到增收节支。 有利于物业公司及时消除或减少因对房产质量问题缺乏先见之明所带来的日后因日常维修造成的人、财、物等方面的消耗或成本增加。 有利于物业公司