二级薪酬管理－王老师（天津校）.pptVIP

薪酬管理 薪酬结构图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 薪酬管理的新趋势 薪资构成公式 内容框架 第一节 薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 薪酬调查的种类 薪酬调查的作用 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据 —考虑消费水平、绩效、支付能力和竞争对手水平。 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 —内部岗位评价决定级别差距、外部调查影响水平。 3、有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势 —全面了解（奖金、福利、长期激励等） 4、有助于控制劳动力成本，增强企业竞争力 —搏弈，合适就好。 岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系 薪酬市场调查程序图 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查时间段 确定调查范围 1、确定调查的企业；应与本企业薪酬管理有可比性的原则。（10家以上） 2、确定调查的岗位；应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。（占企业所有岗位的20%） 3、确定调查的数据；数据要全面、结构所有项目（包括货币薪酬和非货币薪酬，3年以上）。 4、确定调查的时间段；要明确收集的数据的开始和截止时间。 选择调查方式 1、企业之间相互调查；良好的对外关系、紧密合作 2、委托调查；商业性、专业性的咨询公司进行调查 3、调查公开的信息；政府、专业协会、网络等数据信息。 4、调查问卷；少数的、规范的岗位。（20%—25%通过问卷） 薪酬调查统计分析 1、数据排列； 将调查的同一类数据由高至低排列，在计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点或50%点处和75%点处。 2、频率分析； 记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。 薪酬调查统计分析 薪酬调查统计分析 5、回归分析； 可利用一些统计软件SPSS等所提供的回归分析功能，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对发展趋势进行预测。 6、图表分析法； 形象的分析工具，可直观地反映调查数据，（包括直线图、柱状图、饼状图、结构图等）。 提交薪酬调查分析报告 薪酬调查的组织实施情况分析 薪酬数据分析 政策分析 趋势分析 企业薪酬状况与市场状况对比分析 薪酬水平与制度调整建议 调查问卷设计的注意事项-1 问卷时间不超过2个小时 1、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的； 2、确定表格是必要的； 3、请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见； 4、语言标准，问题简单明确； 5、把相关的问题放在一起； 6、尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。 调查问卷设计的注意事项-2 7、保证留有充分的填写空间； 8、使用简单的打印样式以确保便于阅读； 9、如果觉得有帮助，可注明填表须知； 10、考虑信息的处理； 11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格； 12、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。 员工薪酬满意度调查内容表 薪酬满意度调查工作程序 1、确定调查对象；是企业内部员工。 2、确定调查方式；常用的方式是发放调查表。 3、确定调查内容；薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、发放方式等。还可加入工作本身、工作环境等。 薪酬满意度调查结果分析（注意图表分析题的基本思路） 工作岗位分类的几个基本概念 职门：按工作种类划分的若干工种。（农工兵学商） 职组：职类按专门特征的细分。 （教师） 职系：工作性质和基本特征相似相近，任务轻重、 责任大小、繁简难易程度不同的岗位系列（大学老师） 岗级：同一职系中，职责繁简程度和所需任职资 格条件完全相似的职位的集合。（教授-副-讲-助） 岗等：不同一职系之间，职责繁简程度和所需任 职资格条件完全相似的职位的集合。（教授—正局） 职组职系划分 职系职组划分 工作岗位分类的相关概念 工作岗位横向分类原则 岗位分类的层次宜少不宜多（2-3） 直接生产人员的岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员按职能分 大类、小类数目与划分的粗细程度有关 生产与管理岗位统一岗等的基本要求 充分考虑岗位工作任务的难易程度 考虑对员工行为的激励程度 体现员工工资管理的策略 工做岗位分类的步骤 生产性岗位纵向的方法 管理性岗位纵向的方法 1、经建企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。 2、对管理岗位进行科学的横向分类。 3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的分档