【PPT】-医院行政管理工作思路.pptVIP

医院行政管理工作思路;内容提要;院区总体规划与老区维修改造;老区改造大致时间表： 今年12月前：完成过渡用房小修，启用外科楼和老干楼；启动老区维修改造工程的招标与设计；争取开工；扩床150张。 2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标；完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设； 2012：完成红楼维修与搬迁，科教楼与学生公寓封顶；启动外科楼与老干楼的维修设计与招标；扩床达400张。 2013：科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用；扩床达800张左右。 2014：完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。;医、教、研、学科建设与人才培养;医疗工作要点;教学工作要点;科研工作要点;学科建设与人才培养;人、财、物、后勤保障与医院信息化管理;人力资源管理;财务管理;设备、物质与后勤保障管理;医院信息化管理;监督机制;事业单位绩效工资改革原则;国家的要求;我院绩效工资改革的原则思路⑴;新的绩效工资改革方案考核的重点—— 合理界定收支范围； 经济指标——核心是核算单位的人均纯收入； 工作量指标——A/B型病历出院人次、C/D型病历出院人次、门诊人次、急诊人次、标准化手术台次，等； 效率指标：病床使用率、平均住院日，等； 成本效益指标——每病床占有的职工人数和固定资产额度、每病床的创收额度、平均每诊室的门急诊人次、平均每万元设备的创收额度、