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管 理 决 策 最优方案既不经济又不可行。　　　　　 科学决策遵循的是满意原则。 满意方案：在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。 确定型决策、风险型决策、非确定型决策 确定型决策：各种可行方案所需的条件是已知的，每个方案只有一个结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。 风险型决策：是指决策者不能预先确知环境条件，可供选择的方案可能有几种自然状态，只能根据自然状态发生的概率进行决策。（股票） 非确定型决策：是指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道有多少种自然状态，也不知道每种自然状态发生的概率，只能根据决策者的直觉、经验和判断能力来决策。 计算方法：首先将收益矩阵或损失矩阵变换为机会损失矩阵，即计算每种方案在不同状态下的机会损失值，然后选择每种方案的最大机会损失值，然后从最大机会损失值中选取最小的，对应的方案就是应选方案。 解：计算三个方案在经营期限内（5年）的期望收益值。 （1）大批量生产时： E(2)=0.3×30+ 0.5×25+ 0.2×12=23.9（万元） （2）中批量生产时： E(3)=0.3×25+ 0.5×20+ 0.2×14=20.3（万元） （3）小批量生产时： E(4)=0.3×18+ 0.5×16+ 0.2×15=16.4（万元） E(2) ＞ E(3) ＞ E(4) 所以,大批量生产为最佳方案。 思考： 不确定型决策的五种方法各有什么利弊？ 悲观主义准则——稳妥但容易趋于保守 乐观主义准则——激进但承担巨大风险 等可能性准则——较为平和，在各个自然状态出现的概率大致相等时，不失为一种理性的选择。 折中主义准则——可以通过修改折衷系数来满足不同决策主体的需要，但折衷系数过大则无异于乐观主义，过小则等同于悲观主义准则。 最小机会损失准则——悲观主义准则另外一种表达方式。 五种方法的比较 风险决策方法 ?当决策的客观情况存在一些不可控因素，一种方案实施后可能会出现几种不同的结果，但其结果可以按客观的概率来确定，这样的决策称为风险型决策。 ?这种决策常用期望值法来进行决策。具体的有收益矩阵法和决策树法等。 风险决策方法 决策树法 决策树法的涵义 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 单阶段决策树 某企业准备生产某种产品，有三种生产方案，产品的生命周期为5年，有关资料如下表所示。应选哪个方案？ 各方案损益值表 畅销 一般 滞销 （0.3） （0.5） （0.2） 大批量 30 25 12 中批量 25 20 14 小批量 18 16 15 例1 单位：万元 选大批量方案。 3 4 2 1 单阶段决策树 畅销：0.3 30万 一般：0.5 25万 滞销：0.2 12万 △ △ △ 畅销：0.3 一般：0.5 滞销：0.2 △ △ △ 25万 20万 14万 畅销：0.3 一般：0.5 滞销：0.2 18万 16万 15万 △ △ △ 大批量生产 中批量生产 小批量生产 23.9万 20.3万 16.4万 23.9万 畅销：0.3 30万 一般：0.5 25万 滞销：0.2 12万 △ △ △ 畅销：0.3 一般：0.5 滞销：0.2 △ △ △ 25万 20万 14万 畅销：0.3 一般：0.5 滞销：0.2 18万 16万 15万 △ △ △ 大批量生产 中批量生产 小批量生产 23.9万 20.3万 16.4万 23.9万 4 3 2 1 A1 A2 A3 32.7万 52.5万 87万 87万 4 3 2 1 △ △ △ 很好：0.1 45万 好：0.3 36万 一般：0.5 30万 差：0.1 24万 △ △ △ △ 很好：0.1 90万 好：0.3 75万 一般：0.5 45万 差：0.1