成品库管综合业绩管理能力考核及评分.pdfVIP

用心做好食品 成品库管员绩效考核方案 一、考核机构设计 1.库管员的考核由财务负责、质检、人力、销售参与考核。 2.公司人力资源部提供指导，常务副总经理负责审核。 二、考核结果公布 每月月底前将考核结果予以公布，考核结果作为库管员工作业绩评价、岗.位调 整、工作调配的主要依据。 三、考核内容 对成品库管员的考核主要从工作业绩仓库综合管理能力量方面进行考核。 成品库管综合业绩管理能力考核及评分表 考核内容 规定事项 扣罚规定 1.产品存放不整齐、混乱 每发现1次扣除2分 2.消防通道不畅 没发现1次扣除5分 3.产品分类标识不清，没有按分类存放、混放、 每发现1次扣除2分 杂乱无章 成品库 每发现一次扣3分，一月 现场管理 4.没有按照要求做好产品防护工作，没有设置防 之内连续发生2次类似错 （20%） 鼠装置，导致产品包装破损，产品受到撕咬，产 误的，扣罚加倍，并根据 品霉变 损失给予20-100元的经济 和行政处罚 5.库房物资没有离地、离墙 每发现1次扣除2分。 6.上级领导做基础检查，有不符项目 每发现1项扣除1分 库存 1.对于破损、长时间积压的产品不及时上报，导 每发现1次扣除2分 1 用心做好食品 致库位紧张，后续产品积压 优化管理 2.不按照“先进先出”原则发货，经查验确实属 （20%） 每发现1次扣除2分 于库房原因 3.提出有利于成品库管理的合理化建议并被采 每采纳1次奖5分 纳的 4.产品存放无序、库存利用率低 每发现1次扣除2分 5.消除库房安全隐患、避免安全事故发生 每消除一次隐患奖3分 1.因库房管理服务差，收到生产部、销售部投诉， 每投诉1次扣2分 且原因调查属实 每投诉1次或出错一次扣 2分，出现重大失误造成经 2.出货不及时或出错货导致客户供货进度受到 服务 济损失的，追求库管责任， 影响，影响公司信誉