基于敏捷供应链的物流运作模式分析-物流产业大数据平台.pdfVIP

●2007年第5期 ■现代管理科学 一博士论坛 基于敏捷供应链的物流运作模式分析 ●王夏阳 摘要：敏捷供应链是一种全新的管理理念，它对于企业物流活动的快速、准确、可靠等因素的要求更高。敏捷物流运 作模式的基本特征主要体现为可视化物流、广泛应用信息技术、与供应链成员紧密合作、以共享数据的方式尽可能地贴 近合作伙伴等四个方面．文章以克莱斯勒公司为例，进一步阐述了企业如何基于敏捷供应链来开展物流运作管理。 关键词：敏捷供应链；敏捷物流；物流 一、敏捷供应链的内涵 了许多全新的管理理念，它力求使节点企业及其供应链上 的各项业务活动与顾客需求无缝对接，进而达到低成本、 Chain，ASC)，是指以核 所谓敏捷供应链(AgileSupply 心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供 优质服务和快速响应的目标。 应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一 二、敏捷供应链对企业物流运作的影响 个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能网络链条 不同特性的供应链会对企业的物流运作活动产生不 之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。1991年，里海同的影响。一般来说，在时间、速度、可靠性方面要求越高 大学艾科卡研究所编写了题为“2l世纪制造业战略”的报 的供应链，对企业物流管理水平的要求也就越高。敏捷供 告，提出以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造的概 应链作为一种全新的理念，在多个维度上突破了传统的管 念。并认为通过敏捷制造来达到敏捷竞争是2l世纪国际 理思想。也从以下几个方面给企业的物流运作活动带来了 竞争的主要形式，从而逐步形成了敏捷供应链的概念。 深刻影响： 纵观20世纪80年代全球企业的竞争环境可以看出。 第一，更加强调物流的速度。网络经济时代，企业实行 敏捷供应链的产生原因可以归结为以下五个方厩：(1)时敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。在传统 间和速度越来越成为企业获取竞争优势的法宝；(2)客户 企业的物流运作方式中。从接受订单到成品交付是一个漫 需求日益多样化和个性化；(3)供应链柔性更加提高，以通 长的过程，而且还不可避免地产生诸多等待和误差。企业 过快速改造或重组来捕捉稍纵即逝的市场机会；(4)在企 如果按敏捷供应链观念来组织生产，其独特的订单驱动生 业地理分布范围越来越广阔的情况下，并行运作和集成实 产组织方式。在敏捷制造技术支持下可以最快速度响应客 施成为全球化供应链的特征；(5)信息技术得到了迅速发户需求。戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷供应链战 展，为实现敏捷供应链提供了技术基础。在这些因素的共 略的楷模，企业收到订单后，以电子化方式将订单分解，并 同作用下．敏捷供应链应时而生．它的出现标志着供应链 通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业．各企 管理思想的一次重要转变，即由效能型供应链向响应型供 业按电子订单生产并按核心企业的时间表供货，无论是需 应链转变。企业制造模式也由精益生产向敏捷制造转变。 要一台电脑的个人还是数百台电脑的大公司，戴尔在接到 敏捷供应链的实质是尽可能地优化整合企业内外资 订单后都会在几个工作日内履行完毕。 源。更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速 第二，物流活动更加贴近顾客资源。在敏捷供应链中。 度目标。同原来的一体化供应链观念相比j敏捷供应链在 企业的所有物流活动都必须要紧密围绕着客户的需求而 战略目标、资源观念、供应链驱动方式、组织机构构建以及 展开．“在何时、何地以何种方式为哪一个客户提供什么样 与节点企业关系等方面有着显著不同的内涵。表l从这几 的物流服务”就成为了企业物流运作活动中需要时刻思考 个维度对二者进行了比较，从中可以看出敏捷供应链蕴含 的问题。在这种情况下，企业会对客户的电子商务环节开 表1敏捷供应链与一体化供应链的比较 办个性化订购服务，客户可在网页上根据公司对产 一体化供应链