论企业人力资源管理中的人本管理(定稿).docVIP

目 录 一、人力资源管理中的人本管理………………………………………………………3 ㈠、人本管理的含义……………………………………………………………………3 1、 人本管理强调人的核心作用………………………………………………………4 2、 人本管理强调人的社会性…………………………………………………………4 3、 人本管理侧重于人的目标实现……………………………………………………4 ㈡、人本管理的实质……………………………………………………………………4 二、中国企业现行人力资源管理中存在的问题………………………………………5 ㈠、人力资源管理的重视程度不够……………………………………………………5 ㈡、人力资源部的基础建设有待完善…………………………………………………5 ㈢、战略人力资源管理体系的建立处于起步阶段……………………………………5 三、实现人本管理的方法………………………………………………………………6 ㈠、人力资源规划的前瞻性……………………………………………………………6 ㈡、人员招聘的科学化…………………………………………………………………7 ㈢、建立平等互利的人事关系…………………………………………………………7 ㈣、注重“整体绩效” 的建立 ………………………………………………………7 ㈤、加大培训力度………………………………………………………………………7 ㈥、完善激励机制………………………………………………………………………8 四、参考文献……………………………………………………………………………9 摘 要 人本管理理论阶段是管理理论的发展阶段,人本管理理论阶段就已经产生了不少企业人力资源管理思想。人力资源是企业的核心资源，经济全球化则进一步促使了人才流动的全球化和全球开放的人才观的形成。应对经济全球化的挑战，我国企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观，以全球化为视野、构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，提高员工满意度和忠诚度，实现企业利益最大化。这一点几乎是当代人力资源研究与实践领域公认的理念。以人为本并非一个空洞的说教，而是指导具体管理活动的原则；人力资源管理必须以人为目的，以人为中心；整个人力资源管理与开发的过程都必须贯穿以人为本的人本管理思想。 关键词： 人本管理，人力资源，企业管理 论中国企业人力资源管理中的人本管理 人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼公司的思想认为“人是一切秘诀最根本的出发点”；堪称中国企业未来指向的海尔集团，在日常的企业管理中采取的是以人为本的OEC管理，即全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理。海尔集团的最高首脑张瑞敏称，作为软科学的企业管理，首先是对人的管理。现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，目的也是为了人，在现代化生产中，谁拥有了高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。人类社会的发展正在进入崭新的知识经济时代。新经济时代企业的管理方式将由以实物管理为核心的生产管理转变为以知识管理为核心的人本管理。 一、人力资源管理中的人本管理 “人本管理”即“对人力资本的管理”。“人力资本”来自舒尔茨和贝克尔在本世纪60年代创立的人力资本理论。它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的狭隘的概念，将资本划分为人力资本和物质资本。该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房，原材料土地，货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育，职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识，劳动与管理技能和健康素质的存量总和。人力资源管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是21世纪 科学的人力资源管理的前提和基础。 人本管理理论阶段是人力资源管理理论的发展阶段,人本管理的思想自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念源远流长；可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想；在西方，形成于19世纪末20世纪初的古典管理理论中同样蕴含着人本管理思想的萌芽。真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代，人本管理被正式提出，并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理的核心是以重视、关心、爱护、尊重人的柔性化管理为出发点，激发人的主观能动性和创造性，重视人在生产经营中的作用。 ㈠、人本管理的含义 近些年来，企业界“以人为本”，“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如