团队执行力与狼性团队打造.ppt

黄埔团队执行训练营; 你是以什么心态来参加这次的学习？;学习要空杯;学习的五大步骤;今天我们的学习结合什么方式呢?;哪些属于EL式学习？;卓有成效的管理无法教，但可以学。 管理最重要不在于知，而在于行！ --彼得·德鲁克;黄埔是什么?;黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军;黄埔为什么如此强大?;黄埔为什么如此强大？;黄埔为什么如此强大？;黄埔为什么如此强大？;黄 埔 培 训 环 境;黄埔的第一大体系是正确的培训环境;黄埔的第一大体系是正确的培训环境;黄埔的第二大体系是训练方法体系;黄埔的第三大体系是重复训练体系;黄埔的第四大体系是总裁是第一培训师，是企业第一推动者;执行力八大内容; 黄埔特训 每个企业皆可成功的必胜培训系统!;分组分享一下，每组一位学员上台上分享; 什么叫执行？;以结果为导向创造价值的行动！;执行是：要结果，差的结果比没有结果强 执行是：果因关系，只有好报，才有好人 执行是：只讲行动和结果 执行是：信守承诺，结果导向，永不言败 执行是：淘汰出来的 执行是：企业的一种文化;执行的真谛在哪里?; 执行48字真经;48字真经;执行的8字方针;认真的内涵是什么?;认真的人和聪明人;孔融让梨;一份耕耘,一份收获;执行的16字原则;这是什么?;摩托罗拉铱星计划;16字原则;重复为学习之母;*;执行24字战略;请记住这条价值百万的结论:;结果改变命运; 家庭的“我”--情感交换！你就是儿子或女儿，父亲或母亲… 公司的“我”---价值交换！你就是商人！;完成任务≠结果 ;同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？ ; 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”　　看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”　　总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。” ;一小时后，他们三人都回来了。　　小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“　　接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。　　轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 ;此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。　　相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。　　在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ ; 客 户 ;可量化：看得见，看得见的才是结果，看不见的不是结果。 可交换：实实在在的东西。 有价值：别人愿意花钱。;结果改变命运;讨 论;结果致胜:客户满意的三要素;行动，来自结果心态;结果心态的核心？; 结果心态三要素？; 什么是结果心态？; 结果，来自行动;作 业;; 结 果 平 台;“四人心态”让你拥有财富人生; 何谓“四人心态”？;啪串苏潞剁矿辫缩汞桂尹名枝荡惫国绒撮棱料观咕肩作牢锈各恼旬奋栏辊团队执行力与狼性团队打造团队执行力与狼性团队打造;氖耗述糜替榷桶食舶险乱外涤栈撵除坷向泌夹昂姿蓟堰摸聘逻窿陶宫执摈团队执行力与狼性团队打造团队执行力与狼性团队打造;商人心态;说Yes的时候，我们还要学会很好的提问，一步一步去引导，把所有他想说的，而且回答是肯定的问题全抛出来。比如我们夸某人肯定很注重学习和成长对不对，一般都会说对的，但是如果万一也有人他说不是，那么我们还是先迎合他，然后说：您还真是第一个这么跟我说的，我想您一定学习和成长这块有非常独到的见解和方法，我一定要登门拜访一下您！ ;分组练习四人心态 每组请一位学员分享一下死党夸自己的感受; 我们为谁而存在？;*;通向成功的唯一秘密;如果内心没有一种原则，一