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主管核心才能發展 主辦：宏鉅光電科技(中山)有限公司 品保部 講師：趙蘇平 課程架構 以人為本的管理 (Achieving through people) 課程架構 課程架構 課程架構 課程架構 課程架構 課程架構 課程架構 People Management Effectiveness追求績效的人才管理 Module 1 Achieving Through People 單元一：以人為本的管理 第一課　以人為本的管理 COMPETING FROM INSIDE從內而外的竟爭力 Key Management Initiatives關鍵管理主動出擊行動 Overall Workshop Objectives整體課程目標 THINK ... ...思考 - Inward: What kind of manager I am？What are my strengths and weaknesses a manager？ 內省：我是哪一種主管？我有哪些強處和弱點？ - forward：What can I do to be more successful in the future？ PRACTICE ... ...練習 - New tools and skills in people management 人才管理的新工具和技巧 PLAN ... ...計劃 - How to apply back in work setting？ 如何將所學應用到工作場合？ Heve fun ... ... Learning Process學習流程 Key concepts/tools and felt need for development 主要/概念工具及覺得有發展的需要 Overall Workshop Plan整體訓練計劃 Mldule 1 ： 單元一 Achieving through People 以人為本的管理 Change leadership 變革領導 Module 1 Objectives：Achieving Through People單元一 目標：以人為本的管理 Understand the importance of people management skills in achieving business results 了解要達到企業經營成果人才管理的重要性 Module 1 Schedule：Achieving Through People單元一 時程：以人為本的管理 第一課 以人為本的管理 (Achieving through people) Learn From My Best Boss從最佳老闆學習 If you look back to many bosses you worked with throughout the years )work and non’work setting),who is your best boss？ 如果回顧你過去曾經合作過的主管(工作或非工作場 合)，誰是你最好的老闆？ Become an Effective Manager：Starting from Where We Are成為一位更有效主管：就以現在為起點 Managers develop different management styles and behaviors due to personality, values,and early life experience (childhood,school,early career,functional background) 由於個性，價值觀，和早期生活經驗(童年，學校，早期工作，職能背景)，管理者發展出不同的管理風格和行為 Different Profiles for Improvement需要改善的不同情景 Croup Discussion In your group,discuss the following questions based on the assigned profile: 根據批定的情景，在你們這一組討論以下的問題： Improvement Profile#1: Setting Direction需要改善的情景(1)：目標/方向設定 Common Behaviors 常見行為 Improvement Profile#2: Setting Direct