薪酬福利管理人力资源管理师三级.pptVIP

第三节 人工成本核算 （能力要求） 二、合理确定人工成本的方法 3、损益分歧点基准法 也称损益平衡点或收支平衡点,即损益平衡,不盈也不亏之点. 销售收入= 制造成本(固定成本) + 销售及管理费用(变动成本) 成本 收入 亏 损 盈 利 损益 分歧点 危险 分歧点 安全 盈利点 生产与销售量 销售收入线 总成本线 变动费用 固定费用 第三节 人工成本核算 （能力要求） 二、合理确定人工成本的方法 3、损益分歧点基准法 损益分歧点基准法可应用于三种目的 (1)计算一定人工成本总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限度 (2)计算危险盈利点所应达到的销货额,并继而推算出薪酬支付的可能限度 (3)计算合理的人工费用率 第四节 福利管理 [知识要求] 第一单元 福利总额预算计划 一、福利的本质 本质上，福利是一种补充性报酬，它不以货币形式直接支付给员 工，而是以服务或实物的形式支付给员工，如带薪休假、子女教 育津贴等等； 二、福利管理的主要内容 1、包括：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形 式和对象、评价福利措施的实施效果。 第一单元 福利总额预算计划二、福利管理的主要内容 2、福利管理的主要原则 合理性原则—力求以最小费用达到最大效果。 必要性原则—企业提供福利应当最大限度地与员工的要 求保持一致。 计划性原则—福利制度的实施应当建立在福利计划的基 础上。 协调性原则—必须考虑到与社会保险、社会救济、社会 优抚的匹配和协调。 第三节 福利管理  第一单元 福利总额预算计划（能力要求） 各项福利总额预算计划的制定程序和内容： 1、该项福利的性质：设施或服务 2、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价 分数 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度 预算 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预 算、效果预测、效果评价标准 5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福 利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内 第三节 福利管理 第三节 福利管理 第二单元 各类保险和住房公积金核算 一、各类保险金额的计算 社会保险体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 第三节 福利管理 第二单元 各类保险和住房公积金核算 二、住房公积金的计算 （一）住房公积金的有关制度规定 （二）员工住房公积金的缴费 （三）单位为员工缴存的住房公积金，按下列规定列支 （四）员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金帐户内的 存储余额 图表题 图是某公司不同年龄段员工可供自由选择的薪酬福利偏好的调查结果。这4种不同薪酬福利费用大致相同，它们分别是： A、每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不 减少报酬 B、每月增加100元用于员工的退休基金 C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险 D、每年员工工资的增幅不低于5％ 请回答： (1)请对该图的调查结果进行分析 (2)调查结果对企业薪酬福利设计有何启示? 答案 (1)分析： ①人们对不同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗保险、退休基金。 ②不同年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最为明显的是年龄较大的人对退休补贴的偏好较高，而对其它类型的偏好则相对比较稳定。 ③从图中D的结果可以看出，它受到所有人的欢迎，这说明直接薪酬是一种十分重要的激励手段。 (2)启示： ①同样的薪酬福利成本由于设计的激励方式不同，对不同类型的员工导致的激励效果不同 ⑤对全体员工使用单一的薪酬福利制度并不是最好的选择。 ②影响人们对不同薪酬福利类型偏好差异的因素是多方面的，不仅包括年龄方面的因素，还需要考虑其它更多的因素。 职业标准 方案设计题 A公司近年来产销两旺，公司高速发展,但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。 请你为A