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供应链管理 ;知 识 点 ;戴尔在中国的“零库存”管理 戴尔最有特色的“直接模式”是按订单需求生产。这种模式是戴尔“零库存”的坚实基础。戴尔计算机的“零库存”其实是基于供应商的“零距离”之上的。戴尔中国分公司的组装厂设在厦门，戴尔的全球伙伴第三方物流公司—美国伯灵顿全球货运物流有限公司（BAX Global）在厦门设立的仓库中有8000平方米专为戴尔服务…… …… 案例导入详见P99;一、库存的基本概念及分类 ;3）在途库存（in-transit stock），是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的物品。 4）生产库存（in-process stock），是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。 5）季节性库存（seasonal stock），是指为了满足特定季节中的特定需要而建立的库存，或者对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。 6）促销库存（promotional stock），是指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 7）投机性库存（speculative stock），是指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存。 8）积压库存或呆滞库存（dead stock），是指因没有市场需求而卖不出去的或因物品变质、变坏而不再有效用的库存。 ;二、库存的作用;在企业生产经营的实践中，由于某些主观或客观的因素（如预测、计划不准确、生产事故、运输故障等），出现作业失误，往往是难以完全避免的。这个时候，如果企业保持有一定的库存，就可以缓冲作业的失误，保证生产经营按预定的要求继续进行。;一般的，在进行库存地点设置时，主要考虑两个因素，即是否有利于集货、保管、运输和搬运，以及是否有利于为客户提供优质物流服务。以何者为主，则因仓库性质而异。 ;四、传统的库存管理模式 ;当库存降低到订货点水平R时，就发出一次订单，每次的订货量保持不变，为常值Q。（Q,?R）策略适用于需求量较大、缺货成本较高、需求波动性很大的情形，参见图5-1。 ;（二）（R,?S）策略 ;（三）（t,?S）策略 ;（四）（t,?R,?S）策略 ;六、供应链环境下库存控制存在的问题 ;（三）供应链运作方面存在一系列问题 ;第二节 供应链环境下的库存管理策略 ;图5-5 供应链的需求放大原理 ;需求放大效应是需求信息扭曲的结果，图5-6显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。 ;1994年、1997年，美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归纳为四个方面：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈。 ;生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。 ;三、供应链环境下的库存管理策略的具体内容 ;VMI?的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 ;3.　VMI的支持技术 ;图5-7 传统的销售模式 ;图5-8 采用分销中心的销售模式 ;图5-9 传统的供应链活动过程模型 ;联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 ;图5-10为基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型。基于协调中心的库存管理和传统的库存管理模式相比有如下几个方面的优点。 ;2. 联合库存管理的实施策略;建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手。 ;（4）发挥第三方物流系统的作用 ;图5-12 第三方物流系统在供应链中的作用 ;面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。;图5-13 多级供应链库存模型 ;1）维持库存成本CH。 2）交易成本CT。 3）缺货损失成本CS。;图5-14 三级库存供应链 ;2. 基于时间优化的多级库存优化;传统的库存管理仅是对自身库存进行管理和控制，往往只是着眼于自身库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游企业转移，这并不能使整个供应链的库存降低。 …… 详见P125;;Thank You !