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编制目的编写本管理规范的目的是通过程序化、标准化的工程管理，明确工程管理部门的工作职责和工作流程，确保公司各项目工程质量、安全及进度目标的实现，达到最佳的投资收益，树立优质的鼎峰品牌形象，维护良好的社会声誉。适用范围本规范适用于鼎峰地产所有开发项目的工程管理。管理职责集团工程部的工作职责负责工程管理体系及相关制度的建立与完善。监督及协调项目工程管理，参与竣工验收，参加重要材料/设备的确认和工序、施工样板、样板间等的验收工作。确定各项目工程质量和进度目标，并监督执行。指导项目公司的工程技术管理，参与重大施工方案的审批。协助项目公司工程部解决工程施工及报审过程中的问题。配合成本合约部门及设计部门完成招标工作。参加项目重大质量及安全事故的处理。负责对在施项目的质量巡检工作，组织各项目工程达标的检查并出具检查报告。集团设计部工作职责负责规划和设计管理工作。负责二次设计的审批。负责招标过程中的技术工作。配合前期工作中的设计工作。参与重要设备及有装饰效果材料的验收。参与工程质量问题的技术鉴定。参与重要工程施工方案的审批。参加工程竣工验收。项目工程部工作职责负责组织施工单位及监理单位进行图纸会审，协调设计交底并反馈及跟进施工过程中的设计问题。负责工程施工组织设计与施工方案的审批与监控实施。协调及落实办理施工过程中的设计变更和洽商变更。负责二次设计的组织协调工作。负责管理协调各施工单位之间的相互配合。负责材料/设备送审的管理，进场物资的质量管理。负责施工过程的质量监控及验收。负责工程资料的监管，并记录工地日志。负责组织专项验收和竣工验收。负责熟悉及了解当地标准及规范的更新情况，为集团设计管理提供支持。参与招标相关工作。负责与当地政府部门的协调及办理各项工程类证照。了解和掌握当地标准、规范，并反馈集团工程部。负责组织交楼、物业移交和保修期内的工程维修管理。工作岗位职责详附件《工作岗位职责》。进度管理投资模型计划在项目正式启动前，应由集团工程部项目经理(PM)编制总控制计划，并与其他部门沟通后确认，投资模型计划确认后，将作为后续各项计划的依据。项目工程内部控制计划项目工程内部控制计划包括：前期工作计划图纸需求计划招标需求计划施工进度计划。项目工程内部控制计划应由项目工程部在开工前编制，并在集团PM审批后实施，附表进度计划供参考，具体情况可根据项目的特点调整。其中，为配合销售的展示区域计划应单独编制。工程部门应严格执行上述各项计划，涉及其他部门的，应积极主动的跟进，以保证最终施工进度的计划不受到延误。在实施的过程中，如进度计划需要调整，应重新得到集团PM的审批。如果影响投资模型计划，集团PM应与其他部门沟通，并向公司领导层申请调整计划。施工单位的进度计划项目工程部应根据工程的特点与需求，以项目工程内部控制计划，要求各施工单位编制详细的施工计划，施工单位进度计划应不限于施工进度计划、材料报审计划、材料设备进场计划、人员计划等。项目工程部经理负责施工单位进度计划的审批，经审批的施工单位进度计划应报集团工程设计部备案。项目工程部应密切监督各项计划的执行，并根据工程的实际情况和施工单位的进度计划，确定每周的关键工作，作为周进度的控制点，在《项目工程周报》中体现。技术管理施工图纸管理项目工程部在收到施工图纸后，应首先做好收图记录，并做好图纸的归档和存放工作，对收到的设计变更文件，应在施工图相应位置做出标注，对设计变更文件应分单位分专业做好归类存档。工程开工前，应先进行图纸会审，所有未经会审的图纸，均不得用于施工，图纸会审应由项目工程部组织，并提前收集整理图纸问题，图纸会审由施工单位、监理单位、集团设计部及设计院共同参加，会审完成后应形成草稿，施工单位负责做最终的整理。其他技术管理工作报审文件在前期工作中，所有技术性文件，须经设计部门确认后方可向政府等相关部门提交。二次设计施工单位的二次设计由项目工程部负责组织，并整理初步审图意见后报集团设计部，集团设计部负责审批。一般地，幕墙、精装、门窗、橱柜、机电专业、复合地基、护坡、铁艺、信报箱、GRC等需要进行二次设计。施工组织及施工方案施组及施工方案应由施工单位编写，并由监理单位审批，项目工程部负责监督施组及方案的编制和审批，并确保施组和方案符合我司的要求，施组及施工方案应报项目及集团工程部备案。质量管理材料管理材料送审项目工程部负责监督施工材料的送审。需送审材料及审批权限应按《材料送审清单》执行，一般地，在合同订立前，已经确认材料样品的，可以不重新送审。对于需要送审的材料而未经过审批的，不能用于工程。所有实物样品需要粘贴审批标签。材料、设备进场项目工程部应负责监督进场的材料及设备应满足设计、材料样品和合同的要求。对不合格的材料，项目工程部应做好材料退场的管理。首批防水材料及有装饰效果的主材，及重要的机电设备，在项目