【精选】第6章企业战略规划与市场营销管理.pdfVIP

第一节 企业战略与战略规划 第六章 企业规划战略与市场营 销管理 一、企业战略的概念和特征 第一节 企业战略与战略规划 二、企业战略层次划分 第二节 规划总体战略与经营战略 第三节 规划和实施市场营销管理 三、企业战略规划过程 第四节 市场营销组合 概 念  《管理学》：战略是为了达到组织总目标而采取的行动 5P （明茨博格）：计划 （plan ）、计策 和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标 （ploy ）、模式 （pattern ）、定位 和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组 （position ）、观念 （perspective ） 织。  科特勒：当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今 后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。 公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划，这叫 做战略。  战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 企业战略的特征 企业战略的特征  全局性、长远性、抗争性、纲领性。  2001年中远提出从“全球航运承运人”向“全球物流经营 人”转变，这意味着中远将不再局限于传统的“港到港”运 输服务，而是要帮助货主设计物流运输的解决方案，提  物流企业战略：寻求物流的可持续发展，就物流 供“门到门”的服务，想尽一切办法，为货主节约物流运 企业发展目标以及达到目标的途径与手段而制定 输成本，使之在激烈的市场竞争中具有优势。 的长远性、全局性的规划与谋略。  2004年9月8 日，中远与长虹签署了战略合作协议，根 据协议，双方将在运输、物流、服务等方面开展更深更  物流企业战略的特点：全局性、长期性、预见性、 广的合作。而从去年开始，中远已先后与中石油、中石 系统性、国际性、网络性、服务性 化、中海油以及鞍钢、宝钢等大型企业签署了类似的合 作伙伴协议。 1 战略规划的一般过程 企 业 战 略 管 理 模 式 分析 分析环境 制定战略 实施战略 评价与控制 分析 问题 外部环境 任务 问题 目标 因素 战略 评估问题 评估问题 提出与问题 提出与问题 政策 规划 的重要性