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烟草工业卷烟成品精准物流体系的建设
烟草工业卷烟成品精准物流体系建设
(山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂)
企业简介:2
一、卷烟成品精准物流体系构建的管理背景3
(一)烟草行业以及企业今后发展的需要3
(二)提高物流工作效率的需要3
二、卷烟成品精准物流体系构建的内涵4
三、卷烟成品精准物流体系构建的主要做法5
(一)明确精准物流体系建设的指导思想和工作原则6
1、指导思想6
2、构建原则6
(二)加强组织和制度建设,为打造精准高效的物流体系提供机制保障7
(三)以提升物流管理精细化水平为目标,构建精准物流体系总体框架8
(四)系统梳理卷烟成品烟物流运作流程,为系统优化奠定基础9
1.成品烟调运作业流程分析9
2.成品烟仓储作业流程分析 10
(五)抓住重点环节,分级分类,优化物流流程 12
1、成品烟调运作业流程优化 12
2、成品烟仓储作业流程优化 14
(六)强化考核与评估,确保系统持续改进21
四、卷烟成品精准物流体系构建与实践效果22
(一)卷烟成品精准物流体系实现流程可控,提高工作效率22
(二)卷烟成品精准物流体系实现绩效可考,改善服务质量23
(三)卷烟成品精准物流体系实现管理可视,降低运营成本24
企业简介:
济南卷烟厂创立于1928 年,距今已有80 多年的发展历史。是山
东中烟工业有限责任公司的直属卷烟厂,是实现质量、安全、环境管
理体系“三证一认”目标的烟草企业,是山东省质量管理奖第一名获
得者、4A 级信用等级企业、全国四家定点雪茄烟生产企业之一。2005
年至2007 年实施了易地迁建项目,建成了烟草行业第一个占地1000
亩以上的现代化工业园区。新厂建设体现了“六个一流”(设计一流、
施工一流、工艺一流、设备一流、管理一流、效益一流)的标准。通
过易地迁建引进了国际上先进的卷烟生产设备,生产制造能力和技术
装备实力得到较大提升。是全国“五一劳动奖状”单位,全国设备优
秀管理企业,全国烟草行业企业文化建设先进单位,全国烟草行业“十
一五”教育培训工作先进集体,也是山东省质量管理奖获得者,山东
省AAA 级企业经营信誉等级企业,山东省清洁生产先进单位,山东省
企业管理优秀企业,山东省质量管理小组优秀企业;现有员工 1651
人,主要从事卷烟、雪茄烟制造加工,年生产规模可达到100 多万箱。
2005 年底,根据济南市城市规划建设的需要,企业开始实施“十一
五”易地迁建技术改造项目,在济南东部高新区新区,建设了一个投
资10 亿元、产能100 多万箱、占地1000 多亩的数字化、智能化、标
志性的新厂区,并在2007 年底实现了规模生产,企业开始步入了一
个崭新的发展时代。2013 年,企业实现销售收入115.47 亿元;实现
利税86.54 亿元;其中利润18.80 亿元,已呈现出良好的持续发展势
头,将为社会经济发展做出新的贡献。
一、卷烟成品精准物流体系构建的管理背景
(一)烟草行业以及企业今后发展的需要
一方面,推进物流实体化是增强中国烟草核心竞争能力的迫切要
求,国家局已经明确要着力建设面向未来不可替代的现代物流体系,
这是中国烟草持续健康发展的重要支撑和坚强保障,物流中心、配送
中心是中国烟草现代物流体系的重要节点和关键环节,其运行能力和
管理水平决定着烟草物流的市场竞争力和不可替代性;另一方面,推
进物流实体化是行业加快转变发展方式的重要途径,“卷烟上水平”
总体规划提出,促进行业可持续发展要努力实现由主要依靠物质要素
投入的外延式增长向依靠质量提高、价值提升、技术进步和成本节约
的内生增长转变,加强现代物流建设与管理是实现行业内生式增长的
迫切要求和关键所在。
推进物流实体化是济南卷烟厂继往开来实现可持续发展的重要
举措。济南卷烟厂历来高度重视物流工作,但也应该承认,济南卷烟
厂物流工作目前存在诸多限制,如物流工作较为分散、工作效率不高、
人员士气待提升等,这些亟需进行系统化统筹、规范化梳理。作为山
东中烟的精益物流试点,尝试物流实体化探索和建设将具有很好的示
范和标杆作用,对于实现卷烟物流以至济南卷烟厂的良性可持续发展
都具有极其重要的推动作用。
(二)提高物流工作效率的需要
物流工作随着卷烟市场化不断深入开展,从业务本身也提出了
进一步的要求,概况地说,基于提高了物流对资源的调控能力,精细
化管理成为行业的必然选择。
精细化管理相对粗放管理而言
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