烟草专卖局（公司）缩短备货时间实时备货模式应用改造.doc

烟草行业质量管理小组活动成果申报单 企业名称 ⅩⅩ省烟草公司ⅩⅩ市公司 通讯地址 　 邮 编 　 小组名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组 累计取得成果数量 4 课题名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造 课题类型 现场型 小组成立 日期 　 课题起止日期 　 小组人数 5 联系人 　 电话 　 年创经济效益（万元） 小组简介： 缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组成立于2013年10月7日，小组共由6人组成，主要是为了缩短卷烟分拣时间，其中参与此次小组活动的成员中，有2名成员为车间一线操作人员，主要负责收集、分析分拣时间长的原因，并针对原因提出初步的整改措施，其余4名管理人员主要负责组织一线员工修正整改措施，并监督落实在实际操作中去，并对数据进行相应的分析，评价QC活动效果，完善管理措施。 课题主要活动过程与效果： 一、主要过程： ⒈拟定方案，现场查看环境，介绍设计方案、提出需求；2.确定费用，研究、讨论开发过程，所需材料；3.制作，做好过程衔接，安装、调试；4.在试运行并进行完善工作；5.正式运行。 二、主要成果： 通过对精准备货改善为实时备货，将补货线辊道和立式机烟仓的货位固定卷烟品牌，省去了人员寻找货位的时间，同时省去了人工对条烟的领货备货时间，可以将备货时间缩短75%，用工人员减少60%，在很大程度上缩短了备货时间，从而缩短了分拣时间，提高了分拣综合效率。 本单位意见： 盖 章 年 月 日 推荐单位意见： 盖 章 年 月 日 备注 （1）企业名称、小组名称、课题名称要写全称。 （2）本报告单与成果一并报送。 （3）课题主要活动过程与效果可另附纸填写。 （4）本表可在电脑上自行复制，除意见栏外均用适当字体打印。 1 QC小组成果报告 课题名称：缩短备货时间实时备货模式应用改造 小组名称：缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组 单位名称： ⅩⅩ市烟草专卖局（公司） 课题类型：现场型 缩短备货时间实时备货模式应用改造 ------ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）配送中心缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组 小组简介 小组名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组 所在单位（部门） 仓储配送中心 成立日期 2013年10月 登记日期 2013年11月 小组组长 张永亮 小组类型 现场型 课题名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造 选题理由 宏观：1.行业发展的要求，传统商业向现代流通转变，现代流通必然要求提高卷烟分拣效率。 2.精益管理的要求，精益管理要求提高效率、降低成本，从而实现价值的最大化。 微观：1.提升效率的要求：要提升分拣效率，就要缩短分拣时间，而缩短分拣时间的最大制约是缩短备货时间。 2.提高送货满意度的要求：分拣时间缩短，送货时间就可以基本稳定，卷烟就可以尽快地送至零售户，从而提高零售客户的满意度。 1、行业发展的要求：传统商业向现代流通的转变，而卷烟现代流通必然要求提高卷烟分拣质量。 2、质量管理的要求：是市局（公司）质量管理体 三、现状调查 四.目标设定 采用实时备货模式下缩短备货时间设定的目标为：备货时间缩短50%，备货人员减少50% 原因分析 通过课题的确立及对现状的调查，根据上下班时间、总分拣用时、有效分拣用时、备货时间、补货时间进行统计对比，分析原因，确定分拣时间长主要是由于精准备货模式下备货时间长造成的。 要因确认 小组成员根据大家提出的各种可能影响备货时间长的因素，进行逐条确认，找出关键因素。 确认的要因： （一）件烟备货时间长 1.件烟精准备货，对于不足整托盘卷烟，需人工转烟，难度大，费时长。2.补货区1-20辊道品牌顺序为电脑自动生成，每批导入数据都有变化，因此，补烟员每批补货需重新找寻货位，费时长。3.当日分拣完毕库存为空，次日需等待卷烟备货完成才可开始分拣，费时长。 （二）条烟备货时间长 1.条烟精准备货，对于所有立式机品牌不足整件卷烟，需人工拆箱取烟转烟，难度大，费时长。2.立式机1-60烟仓品牌顺序由电脑自动生成，每批数据导入后顺序都会改变，上烟员寻找货位费时长。3.当日分拣完毕烟仓库存为空，次日需等待卷烟备货、补货完成才可开始分拣，费时长。 七、对策拟定 对策实施 条烟实时备货对策实施： 件烟实时备货对策实施： 九、实施效果 从10月份开始实施缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组以来，备货时间大幅度缩短，从而总分拣时间也大幅度缩短，同时，备货用工人员也大幅度减少，已实现并且超过设定的目标值。 通过小组成员一个多月的调研、