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烟草专卖局(公司)缩短备货时间实时备货模式应用改造
烟草行业质量管理小组活动成果申报单
企业名称 ⅩⅩ省烟草公司ⅩⅩ市公司 通讯地址 邮 编 小组名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组 累计取得成果数量 4 课题名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造 课题类型 现场型 小组成立
日期 课题起止日期 小组人数 5 联系人 电话 年创经济效益(万元) 小组简介:
缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组成立于2013年10月7日,小组共由6人组成,主要是为了缩短卷烟分拣时间,其中参与此次小组活动的成员中,有2名成员为车间一线操作人员,主要负责收集、分析分拣时间长的原因,并针对原因提出初步的整改措施,其余4名管理人员主要负责组织一线员工修正整改措施,并监督落实在实际操作中去,并对数据进行相应的分析,评价QC活动效果,完善管理措施。
课题主要活动过程与效果:
一、主要过程:
⒈拟定方案,现场查看环境,介绍设计方案、提出需求;2.确定费用,研究、讨论开发过程,所需材料;3.制作,做好过程衔接,安装、调试;4.在试运行并进行完善工作;5.正式运行。
二、主要成果:
通过对精准备货改善为实时备货,将补货线辊道和立式机烟仓的货位固定卷烟品牌,省去了人员寻找货位的时间,同时省去了人工对条烟的领货备货时间,可以将备货时间缩短75%,用工人员减少60%,在很大程度上缩短了备货时间,从而缩短了分拣时间,提高了分拣综合效率。 本单位意见:
盖 章
年 月 日 推荐单位意见:
盖 章
年 月 日 备注 (1)企业名称、小组名称、课题名称要写全称。
(2)本报告单与成果一并报送。
(3)课题主要活动过程与效果可另附纸填写。
(4)本表可在电脑上自行复制,除意见栏外均用适当字体打印。 1
QC小组成果报告
课题名称:缩短备货时间实时备货模式应用改造
小组名称:缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组
单位名称: ⅩⅩ市烟草专卖局(公司)
课题类型:现场型
缩短备货时间实时备货模式应用改造
------ⅩⅩ市烟草专卖局(公司)配送中心缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组
小组简介
小组名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组
所在单位(部门) 仓储配送中心 成立日期 2013年10月 登记日期 2013年11月 小组组长 张永亮 小组类型 现场型 课题名称 缩短备货时间实时备货模式应用改造 选题理由
宏观:1.行业发展的要求,传统商业向现代流通转变,现代流通必然要求提高卷烟分拣效率。
2.精益管理的要求,精益管理要求提高效率、降低成本,从而实现价值的最大化。
微观:1.提升效率的要求:要提升分拣效率,就要缩短分拣时间,而缩短分拣时间的最大制约是缩短备货时间。
2.提高送货满意度的要求:分拣时间缩短,送货时间就可以基本稳定,卷烟就可以尽快地送至零售户,从而提高零售客户的满意度。
1、行业发展的要求:传统商业向现代流通的转变,而卷烟现代流通必然要求提高卷烟分拣质量。
2、质量管理的要求:是市局(公司)质量管理体
三、现状调查
四.目标设定
采用实时备货模式下缩短备货时间设定的目标为:备货时间缩短50%,备货人员减少50%
原因分析
通过课题的确立及对现状的调查,根据上下班时间、总分拣用时、有效分拣用时、备货时间、补货时间进行统计对比,分析原因,确定分拣时间长主要是由于精准备货模式下备货时间长造成的。
要因确认
小组成员根据大家提出的各种可能影响备货时间长的因素,进行逐条确认,找出关键因素。
确认的要因:
(一)件烟备货时间长
1.件烟精准备货,对于不足整托盘卷烟,需人工转烟,难度大,费时长。2.补货区1-20辊道品牌顺序为电脑自动生成,每批导入数据都有变化,因此,补烟员每批补货需重新找寻货位,费时长。3.当日分拣完毕库存为空,次日需等待卷烟备货完成才可开始分拣,费时长。
(二)条烟备货时间长
1.条烟精准备货,对于所有立式机品牌不足整件卷烟,需人工拆箱取烟转烟,难度大,费时长。2.立式机1-60烟仓品牌顺序由电脑自动生成,每批数据导入后顺序都会改变,上烟员寻找货位费时长。3.当日分拣完毕烟仓库存为空,次日需等待卷烟备货、补货完成才可开始分拣,费时长。
七、对策拟定
对策实施
条烟实时备货对策实施:
件烟实时备货对策实施:
九、实施效果
从10月份开始实施缩短备货时间实时备货模式应用改造QC小组以来,备货时间大幅度缩短,从而总分拣时间也大幅度缩短,同时,备货用工人员也大幅度减少,已实现并且超过设定的目标值。
通过小组成员一个多月的调研、
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