【精选】第二章 战略分析-业务组合分析.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第二章　战略分析 知识点：业务组合分析 ● 详细描述： （一）波士顿矩阵　　 1.基本概念。　　 波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵、 波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。　　 2.基本原理。 圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重 两个指标的计算公式（理解）： 指标名称 计算公式 市场增长率 （高低分界点没有绝对的标准 ，以10%为例） 相对市场占有率 （以1为高低分界点） 对策 含义 适用情况 （1）发展 以提高经营单位的相 “问题”类业务成为 对市场占有率为目标 “明星”类业务 ，甚至不惜放弃短期 收益 （2）保持 投资维持现状，目标 较大的“现金牛” 是保持业务单位现有 的市场占有率 （3）收割 主要是为了获得短期 处境不佳的“现金牛 收益，目标是在短期 ”类业务及没有发展 内尽可能地得到最大 前途的“问题”类业 限度的现金收入 务和“瘦狗”类业务 （4）放弃 目标在于清理和撤销 无利可图的“瘦狗 某些业务，减轻负担 ”类和“问题”类业 ，以便将有限的资源 务 用于效益较高的业务 例题： 1.按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是 （）战略。 A.发展 B.保持 C.收获 D.撤退 正确答案：D 解析：“明星”业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。“问题’’业务：需要 对其进行进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的 投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。“现金牛”业务：大 多数产品市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收缩战略，即所 投入资源以达到短期收益最大化为限。“痩狗”业务：处于饱和的市场当中 ，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用 撤退战略。 2.以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。 A.明星产品在高增长的市场中占有高份额 B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位 C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收人 D.企业整体现金的净流量比较低 正确答案：C 解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看 需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的 现金收入是现金牛产品的特点。 3.在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其 中不适合采用“收割”战略的是（）。 A.”明星”