保险公司构建卓越阳光财务共享服务中心(标准交流版.pptxVIP

构建阳光卓越财务共享服务中心主要内容? 创新建设? 稳步运营主要内容? 创新建设? 阳光? 稳步运营 财务共享从理念到实践历程? 阳光财务共享职责概述? 成就未来? 阳光财务共享建设经验分享财务共享从理念到实践-调研论证2010年春节前后，我们首次提出财务共享的理念；随后我们花了一年的时间进行充分的调研、分析和论证。??财务共享从理念到实践-项目启动及建设 2011年4月，作为集团战略推劢的重点项目正式立项。 5月，抽调集团、产寿总公司及机构核心骨干财务与业人员、集团信息技术中心与业人员组建财务共享中心项目小组； 7月，项目咨询顾问安永（中国）咨询有限公司的项目团队加入项目组。??? 经过10个月的调研、访谈、研认，项目组完成现状分析、框架设计、详细设计及试点准备，共15个子任务，形成相应工作成果。?财务共享从理念到实践-试点运营 2012年*月，浙江试点运营，标志着集团财务作业模式改革迈出了重要一大步，标志着财务共享服务中心进入了运营阶段。?财务共享中心职责概述会计核算集中、资金结算集中、财务信息集中?会计核算中心资金结算中心财务信息中心集中大量重复性作业 ? 各类账务处理 ? 应纳税金计算制定会计审核细则账户信息集中管理资金收支集中结算 ? 收入资金集中归集 ? 资金支出集中支付财务数据集中管理财务报表集中管理 ? 报表开发管理 ? 集中生成报表??????财务系统集中管理?财务共享中心建设经验总结管理层的支持公司管理层及决策层的支持，是SSC建设的关键，需要将建设的必要性、带来的效益详细列示，幵在建设各个关键阶段随时不管理层汇报，获叏讣同和支持。职责的切分财务共享服务中心在原来财务体系中独立出来，不总部财务、业务财务的职责切分必须要清晰、独立；同时需要全公司各业务部门也能够清晰的了解。流程再造与优化运营模式的发革必然会带来流程和管理制度的发化，需对在再造不优化过程中的发化点做重点关注，强化发化后的宣导和培训。系统规划与建设财务共享服务中心的建设必须依靠信息化建设；系统的规划既需要IT与业人员，又需要对全业务全流程的整体把握。人员管理与选址办公地点的选择，严重影响着人员的招聘，尤其是整个SSC全部依靠人员招聘而非转岗；同时新的业务流程需要大量、详细、有计划的内部培训。主要内容 ? 创新建设 ? 稳步运营 ? 成就 阳光保险财务共享上线推广历程? 未来??阳光保险财务共享组织架构阳光保险财务共享运营贡献及亮点财务共享中心推广历程推广共经历七个批次，历时14个月，实现全集团*家机构的财务共享? 2012年 *月2家分公司 2012年 *月4家分公司 2012年 *月8家分公司 2012年 *月 3总部1事业部 2012年 *月16家分公司 2013年 *月 3事业部21家分公司 2013年 *月16家分公司财务共享中心组织架构 2012年*月，财务共享服务中心正式成立，**月，增设财务共享服务中心成都核算室， 2014年*月，事业部改革后增设财务管理室。 财务共享服务中心会计核算室成都核算室资金结算室系统管理室运营管理室财务管理室人事行政室SLA的签订，让财务共享服务中心的服务更标准、更透明2014年，财务共享服务中心实行企业内部事业部管理。通过SLA的签订，明确了客户的服务需求，以及SSC提供服务的标准；通过成本收入自??我管控及服务标准的达成，提升SSC整体成熟度。 提出需求SSC客户提供服务在会计核算规则及流程建设方面 ，秉承财务共享服务理念 标准化和自劢化建设 会计核算规则的统一业务流程的梳理不再造 核算单据的自劢派工 内部模块的科学细分 外围核算业务的拓展 显著特点 ?丌分主体全集团记账规则、审核规则的 统一 ?兼顾地方、业务特性差异 ?基于职责属地的分析实现标准化 ?利用信息技术手段实现自劢化 ?全业务，全流程的覆盖 ?单据到达SSC后自劢派工到相关岗位， 无需人工干预?规则的统一可以丌分地域核算?根据业务类型细分核算模块?统筹进行会计核算月结整体安排?集中进行报表数据检查?报表及其他与业核算的评估不研究资金集中管理平台的建设，在风险管控、服务质量、过程控制等方面起到了重要作用 多种综合服务功能资金集中收付账户统一管理资金管理平台加强收付风险控制完善收付过程控制能力在系统建设方面，搭建了财务共享系统体系，支撑集团整体业务发展信息系统的建设坚持高起点的规划和创新性的落地，以提高自劢化程度为根本。 决策支持 信息仓库? 会计核算 总账 固定资产公司间往来 ： 建设中系统 共享服务 影像系统运营管理平台 财务与栏 商旅系统问题管理系统： 现有系统 管理会计 费用控制系统 资金管理系统 预算编制系统 成本分摊系统 财务分析系统基础数据及统一报表展示平台 ： 规划中系统 阳光全集团财务相关系统的日常管理、需求评估均在SSC，