信用社作风建设先进典型汇报总结：从四个方面看工作作风转变.docVIP

信用社作风建设先进典型汇报总结：从四个方面看工作作风转变 ⅩⅩ农商行 至ⅩⅩ年12月末，ⅩⅩ农商银行各项存款16.5亿元，比年初净增3.6亿元，各项贷款6.4亿元，比年初净增1.1亿元，存、贷款净增占全区金融机构的94%和60%，业务规模较快增长，社会形象不断提升，各项工作呈现良好态势。在推动业务发展的各种有利因素中，起主导作用的还是作风转变这个“无形之手”。我行认为，省联社“六反六兴”作风建设的精髓和实质是“真抓实干”。下面，我从四个方面来汇报一下是如何落实“真抓实干”这个要求的。 一、从“进村入户”看“真抓实干” ⅩⅩ年9月份开展“进村入户”工作以来，我行将全区8个乡镇、67个行政村划分为8个责任区，每名领导班子成员联系2-3个网点，每个机关部室包一个网点。机关全员每月到包点网点不少于3次，工作时间不少于10天。 在活动安排上，我行按照实事求是的要求，不走过场，不搞形式，不单纯追求进度，实打实地进行走访。按照“先急后缓、由近及远”的安排，对重点乡镇、富裕乡村、移民搬迁区域农户先行进行走访，确保抢抓优势资源，让每一户走访农户都能成为农商银行的真实客户，预约的存、贷款和电子银行产品都能变成现实，而不仅仅是写在调查服务表上。“两节”前后，再重点对务工人员和其他乡镇进行走访，全行走访进度达到三分之一以上，ⅩⅩ年实现全覆盖。 在工作推动上，我行先抓班子，班子成员的工作日志由董事长签批评语，在党委会通报情况，指出问题，推动工作，既不影响团结，也不搞一味团结。再带队伍，通过领导班子带队，带领机关和支行员工一起走访，即使员工对走访的意义和要求认识不到位，但也要求员工跟着一起走访，一同体验，让员工切实感受到行党委抓工作的氛围，最后通过取得的成效改变员工的错误认识，达到一级带动一级，全员真抓实干的目的。11月5日，董事长带队到红坪支行，步行5个多小时的山路，走访农户15户，返回支行时，已是晚上9点多，一行人一身泥泞，简单吃饭后，工作组连夜又赶回了行里。“董事长的工作比我们做得扎实多了，再偷懒就说不过去了。”当地支行员工由衷感叹到。 二、从清收不良贷款看“真抓实干” 针对我行不良贷款清收进度慢、不良贷款反弹的现状，在全行开展“不良贷款清收攻坚”活动，ⅩⅩ年累计收回不良贷款377万元，不良贷款余额1669万元，不良贷款率2.63%，比活动开展前下降0.41个百分点，当年到期贷款收回率95.09%，比活动开展前提高2.52个百分点。? 对网点不良贷款，领导班子成员和包点部室各负责一片，成立工作组，进驻当地进行集中清收，帮助支行分析原因，制订清收措施。对包片的木鱼支行，工作组连续一个星期，中午不休息，不分白天黑夜，对74户不良贷款全部清收到位，部分借款人上门3次才联系上，有2户在兴山才找到人，现金收回16笔，金额106万元。对大额不良贷款，聘请代理律师依法进行清收，列出时间节点，通过与法院沟通，实行快审快结。 对机关人员责任贷款，实行绩效考核清收。在3个月的清收期间内，责任人10%的绩效工资与清收挂钩，3个月后仍未全部收回的，20%的绩效工资进行挂钩，再给一个月的清收期。截止目前，已累计收回机关人员责任贷款4笔、27万元，但仍有11名责任人没有全部收回贷款。对以上人员，行党委以不怕得罪人、不怕丢选票的决心，将11名责任人的工资关系转入贷款行进行考核，再收不回来的，责任人调到贷款行上班。同时，行党委没有置之不理，而是积极帮助责任人清收不良贷款，该起诉的起诉，该配合的配合。正是在压力和帮助的双重激励下，全员收贷热情高涨。机关一名老员工，因借款人外出无法联系，自己代偿贷款15万元，对借款人房产进行了保全。他谈到，自己的责任贷款肯定要还，资金又不会受损失，我代替还贷是应该的。 三、从争取政府支持看“真抓实干” 争取政府支持一直是各金融机构抢市场的重点。ⅩⅩ年11月11日，在我行的多次汇报争取下，林区政府召开支持农商银行发展专题会议，成为政府ⅩⅩ年来唯一一次研究金融单位工作的专题会，会议邀请了10余个区直部门参加。 为确保会议取得实效，我行认真准备汇报材料，董事长在发言中谏言献策，直言不讳，对比分析，陈述厉害，被区长称为“敢说真话”的人。因为实话实说，发言受到一些部门特别是同行的抵制，他们纷纷要求政府平衡各方面的利益关系，准备开会“驳斥”我行的汇报。在综合考虑后，政府出台了《会议纪要》，但内容比较空洞，操作性不强。在此基础上，我们找到政府区长，将其“堵”在办公室，陈述理由，最终说服了区长，同意更改《会议纪要》。 经过10天的博弈，11月20日，政府最终版的《会议纪要》出台，明确了三项“含金量”极高的资金支持方案，即：“三保”资金（天保、社保、保障性住房）在农商银行开户；社保卡由农商银行发放；公职人员工资由农商银行代发。形成了政府支持农商银行发展的明确导向，为今