信用社作风建设先进典型汇报总结：发挥三个作用 力促转型发展.docVIP

信用社作风建设先进典型汇报总结：发挥三个作用 力促转型发展 ⅩⅩ农商行 近年来，ⅩⅩ农商行紧紧抓住作风建设这一关乎事业兴衰成败的根本性工作，自觉践行“六反六兴”要求，充分发挥好行党委作风建设的引领示范作用、机关作风建设的传导带动作用、基层作风建设的强力支撑作用，为转型发展提供了强劲动力，开创了各项工作的新局面。 一、坚守责任担当，充分发挥行党委在作风建设中的引领示范作用 党委是农商行的坚强核心，其决策具有权威性，领导的行动也最具说服力。党委走在作风建设的前列才能打造风清气正的发展环境。 勇于担责谋长远。ⅩⅩ农商行党委坚持“功成不必在我”的胸怀，谋大事、谋长远、谋全局，以强烈的责任感和使命感推动农商行的转型发展步伐。制定了“打造独具特色的区域性现代商业银行”的战略发展目标，坚持“翻一番，走出去，奔上市”的“三步走”发展路径。为拓展发展空间，我行全面启动了村镇银行筹建工作，批筹发起设立村镇银行9家，郧县、安陆2家村镇银行年内将顺利开业。为加快转型发展步伐，适时启动了标杆银行建设和流程银行建设，优化再造业务流程和组织架构。为提高经营管理效率，我行新组建成立了4家一级支行和4家直属支行，并对营销中心、资金营运中心、票据中心、三农事业部、不良资产经营部实行事业部制经营，将总行机关打造成为服务平台和营销创利中心。为应对新一轮的金融改革挑战，我行积极探求多元化经营之路，资金业务已达总收入的30%，发行理财产品2期，信贷结构持续优化，风险防范逐步加强。同时，我行率先启动新三板上市工作，努力拓展更为广阔的发展前景。 勇于担难干事业。行党委在转变作风中，做到重心下移干实事，解难题。针对广水联社改制面临的重重困难，党委主要领导，多次协调两级党委政府及部门，制定了切实可行的增资扩股计划和不良资产处置方案，为实现广水农商行年底挂牌创造了条件。对业务发展滞后的5家支行，实行班子成员包点帮扶工作，实行一行一策，促使落后支行工作有了很大起色。城北支行在过去3年的组织存款工作中，一直处于全市垫底位置，通过行班子成员通思想、剖原因、定措施，截至ⅩⅩ年12月底，该支行存款增幅达45.1%，净增额是2013年同期的5倍。 对单户100万元及以上逾期贷款，实行行班子成员包户挂帅清收，通过找政府，跑法院，多方协调，促进大额逾期贷款清收工作取得实质性突破。先后收回逾期达2年之久的高科电子公司贷款900万元，兰花纺织贷款250万元；与市、县两级政府协调，通过土地置换1283万元，处置逾期达10年之久的312国道贷款。 对系统大户，实行行班子成员对接营销。行主要领导多次向市政府、财政部门汇报沟通，促进市政府出台了《ⅩⅩ市财政性资金存放与信贷支持挂钩暂行办法》等文件，明确了按金融贡献度分配财政性存款的办法，全行财政性资金归集存款16.1亿元，占全市财政性资金的34%；通过与社保、城投、住房公积金、农发行、交通部门、住建委等系统大户对接，我行新增系统大户存款8.7亿元。同时，通过行班子成员上门营销，先后有厦工楚胜、炎帝科技、威龙食品、三得利肥业等11家省、市级重点企业重新回归我行。 勇于垂范树标杆。我行领导班子坚持“三严三实”要求正己正人，始终以过硬的作风过好“三关”。 过好选人用人关。坚持尚德用贤，公平公正。改相马为赛马，通过“公开赛”、“考场赛”、“评比赛”，择优选拔支行负责人和后备管理人员30名（已启用14名），安排5名机关干部到一级支行任职锻炼，抽调11名基层青年员工到机关部室学习，调整3名工作履职不到位的支行行长。 过好廉洁从业关。行党委带头执行中央“八项规定”，坚持勤俭办行，ⅩⅩ年，全行招待费同比减少58%，车辆使用费同比减少33%，舌尖和车轮上的腐败得到有效遏制。行党委以“零容忍”的态度惩治腐败，做到有案必查、有腐必惩。ⅩⅩ年共查处各类违规违纪人员132名，扣发绩效工资、赔偿违规贷款损失、交纳违规贷款损失保证金共计118.8万元。 过好人情来往关。行班子成员不插手和干预基建装修、大宗物品采购、招投标等事宜。ⅩⅩ年，行领导通过纪检监察部门退回收到的礼金7次，价值人民币7.8万元。 二、坚持常态推进，充分发挥机关在作风建设中的传导带动作用 机关是作风建设的关键。我行把转变机关作风放在突出位置来抓，通过严管严抓，确保机关作风建设取得新成效。 履职尽责激发竞争力。总行开展机关履职尽责大讨论活动，唤醒机关干部员工的责任意识，推行机关“三定”和行员等级管理，按照管理层、中间业务层、基础业务层等三个层次划分九级行员，实行差别化管理，坚持绩效考核改革。让能干事的有前途、不能干事的无出路，激励提高行机关的管理和服务能力，增强了机关服务效能。 转变作风提升执行力。推行“卓越工作法”，按月分解工作目标，推行月工作进度报告制度和点评制度，加强分解、分层督办，行班子成员对各部室工作完成质量