信用社改革、发展、管理等方面交流材料.docVIP

创新思路拓市场 加快发展增效益 ——**市**区联社 尊敬的姜主任、尊敬的李主任、各位领导、各位同仁： 首先，我代表**联社全体干部员工对**办事处各位领导及兄弟联社同仁莅临我社指导工作表示热烈的欢迎。由于我们的工作水平有限，也没有什么成功的经验可谈。下面，我将**联社近两年来在改革、发展、管理等方面的主要工作措施与各位领导、各位同仁交流一下。 基本情况 **区位于**市东部，**丘陵北缘，总人口**万。有着悠久的历史和灿烂的文化，是**文化的发祥地,是国家历史文化名城。我社共有员工***人，联社内设八部一室，辖区**个营业网点。到****年底，各项存款总额达到了**亿元，较年初增长*亿元，各项贷款总额**.**亿元，较年初增长*.**亿元，特别是到今年*月底，存、贷款总额达到了**.*亿元、**.*亿元，分别较年初增长了*.*亿元、*.*亿元，各项存款超**亿元，存、贷款规模均居全市区（县）级金融机构第一位。资本充足率*.**%，较****年底提高了*.*个百分点。应付息备付率*.**%，较****年底提高了*.**个百分点，呆账准备率*.**%，较****年底提高了*.**个百分点，抗风险能力显著增强。****年实现考核利润*.**亿元，较****年增加****万元；****年实现考核利润*.**亿元，较****年增加****万元，全部消化了历年挂帐亏损****万元。争取政府财政补贴***万元，央行专项票据*****万元一次性顺利兑付。 主要工作措施 近年来，**联社全体干部员工始终坚持发展是硬道理的思想，树立大发展，困难小，小发展，困难大，不发展，难上难的观念，坚持在发展中增效益，甩包袱，闯出新天地。具体工作中，重点抓好了四个创新：业务经营创新，巩固总量优势；营销理念创新，提高资金营运水平；不良资产管理创新，提高生息能力；财务管理创新，全面推行成本管理。 创新业务经营思路 不断巩固总量优势 存款是农村信用社经营活动的基础，存款增长的快慢，在很大程度上决定着农村信用社的发展快慢，更是社会形象的体现，没有存款的稳定增长，就不会有效益的提高。因此，我社牢固树立存款立社的思想，在激励机制、网点规划、基本客户群建设等方面积极探索，促进了各项存款的稳定增长。从****年底到今年*月底，近两年多的时间，我社新增存款**.*亿元，不断巩固了在辖区的总量优势。 完善激励机制，把“人力”激活为“资源”。人是生产力中最活跃的因素。在管理人员的选拔上，我社始终坚持德才兼备原则，以公开、竞争、择优为导向，为优秀人才的脱颖而出、施展才搭建舞台。建立干部能上、能下、能进、能出的竞争机制。民主测评组织考察竞争答辩等环节，按照市场成本效益原则，逐步建立适应客户需要，的网点布局结构。对一些逐年萎缩、效益低下、发展潜力小的网点进行；对已有一定规模、发展尚有潜力的网点，采取“跟着市场走”的策略，创造“再生”环境完善，首席客户经理，定期到企业走访，加大抵债资产的处置力度。对现有资产核实、评估、分类，提高抵债资产的处置效率和处置效益。额支付系统， 10