信用社作风建设先进典型汇报总结：作风建设新常态 争先进位再扬帆.docVIP

信用社作风建设先进典型汇报总结：作风建设新常态 争先进位再扬帆 ⅩⅩ农合行 ⅩⅩ农合行按照省联社及三峡农商行的统一安排部署，提振精气神，始终把作风建设贯穿在业务发展、经营管理、案件防范的方方面面。实现了业务经营与作风建设同步发展，取到了社会形象与员工士气同步提高，达到了业务发展与地方经济同频共振的多赢局面。截至ⅩⅩ年12月末，ⅩⅩ农合行各项存款达到了28.25亿元，比年初净增了5.02亿元；贷款余额达到了15.42亿元，比年初净增2.92亿元，实现综合效益6177万元，比同期多增1377万元。 一、大兴务实之风，让好大喜功的员工警醒 ⅩⅩ农合行目前在战略转型发展期，全体员工，尤其是中高层领导干部，积极大兴务实之风，大力弘扬求真务实精神。开展专项活动。自省联社开展作风建设以来，ⅩⅩ农合行认真开展了“三查二审一罚”活动，即查业务经营的真实性、查考核机制的公平性、查制度办法的合理性；对内审经营结果、对外审经营过程；对弄虚作假者、好大喜功者严惩不贷。查实纠偏。我行一网点为了“春天行动”，在ⅩⅩ年一季度末找了大量客户身份证，坐在营业室开卡，虚增存款，骗取绩效工资及奖励，审计发现后，给予了相关责任人行政处分和经济处罚，解聘了支行行长职务。讨论树信。行党委在“四项大讨论”基础上，在全行开展了真学、真言、真干“三真”大讨论，教育全体职工要做到求真务实，最根本的要在“实”字上做文章，做到处处思务实，时时想务实，以强烈的务实理念，一切围绕务实干。坚决反对弄虚作假、好大喜功、心态浮躁、追名逐利，习惯于做表面文章等不良风气。 二、大兴调查之风，让稳健发展的愿景清晰 在金融业态和商业模式面临转型的新时期，面对市场竞争的格局、各项任务的压力，少数认为发展速度过快、前进的动力不足，甚至还提出了“末位论”。在深入推进“进村入户”活动中，出现了为走访而走访、为建档而建档的形式主义。针对这些问题，我行采取了一些相应措施。调研先行。行领导班子带队在南阳支行进行了客户结构走访调查、分类。通过对存量客户进行了深入的分析和研究、排查和走访，发现5万元以上客户群体占总存款的60%，占定期存款的80%。这一基本判断又在其他网点得到印证。再从客户分布结构与经济流向看，应当集镇周边财富相对集中，但集镇周边客户仅占16%左右，换言之，我们丢失的正是集镇、城区、社区客户。有效指导。在充分调查研究的基础上，及时出台了《湖北ⅩⅩ农村合作银行5万元以上存量客户维护指导意见》，将2200多户匹配到每一个员工，形成专属客户经理制度，逐户上门对接、真情维护，严防“漏斗”效应侵蚀走访成果。形成了深耕走访按集镇周边、国道沿线、产业重点、偏远山区顺序的走访路线图，走访发展的重点客户再次匹配到人维护。确定了柜员重点走街道社区、客户经理重点走村组的分工。应对有方。在服务县域经济的过程中，我行原有的公司部和个贷部存在着服务对象交叉、服务领域重叠，导致服务效能低下、职责不清，客户也感到不便。我们多次调研县域经济现状特点，在充分论证的基础上整合两部设立了小微部，下设了物流组、能源组和农贷组，让专门的人做专门的事，解决了兴发集团上下游微企业融资问题，截止ⅩⅩ年12月末，小微企业贷款余额达到了9.83亿元。创新产品。在“进村入户”活动中，我们多次与县委政府沟通，推出了“政府+养殖户+农合行”的畜牧贴息贷款专项信贷产品，实行政府基金5倍放大担保，风险按7:3分担，财政按9%贴息的模式，已发放了畜牧贴息贷款1400多万元。 三、大兴勤俭之风，让财务操作置于阳光之下 规范接待标准。规定了一般性工作会、各项检查及来访客人一律在职工食堂进餐；上级领导及特殊客人严格按接待标准在职工食堂安排；机关下基层、基层来合行办事一律在食堂进餐。督促基层支行建好、管好职工食堂、加强成本核算，浪费之风得到遏制，节俭之风盛行。费用向一线倾斜。按照上年业务费用与当前业务规模相匹配的原则，把用于业务发展的费用给实、给足，坚持有限费用向基层、向一线、向业务发展倾斜，ⅩⅩ年基层网点费用同比增加15万元，机关费用同比减少30万元。规范采购流程。固定资产投资、大宗物品采购实行了招标制度、询价制度、比价采购制度、事前事后公示制度。建立管用分离、岗位互控监督制度，综合部负责用钱，一切采购归口到综合部，财务部负责管钱，审核发票、范围、比例、程序，稽核部负责过程程序监督和审计。 四、大兴实干之风，让挎包银行的精神发扬光大 典型引路。在全行开展了“农信发展我有责”的大讨论，利用晚上时间人人发言，我们真切感到智慧在群众之中。在开展大讨论的时候，营业部员工许开宏在讨论时给大家展示了她走访客户心得，形成客户关系结构图，她有一个客户有一笔15万元的三年期存款在他行，次日到期，“决不让三年的等待成为泡影”结束了发言。通过讨论凝聚了发展的共识、坚定了大走访的信心决心、增强