投资有限公司绩效考核制度.docVIP

绩效考核制度 为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核岗位：职员岗、五级管理岗 二、考核内容和方式 （一）考核时间 月度考核：每月1日至31日为一个考核周期； 季度考核：每3个月为一个考核周期。 （二）考核内容 月度考核：员工当月工作表现 季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）； （四）考核方式 分级考核：直接上级考核直接下级。 三、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。各个等级对应分数及基本标准如下： 最终考核分数 等级 90~100分 A 80~90分 B 60~80分 C 60分以下 D A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、月度考绩工资分配标准 月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放； （2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放； （3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放； （4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。 考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。 年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。 此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序 （一）考核、汇总 1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成： （1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评； （2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果； （3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。 （二）结果反馈 （1）人力资源部根据最终考绩填报《月度绩效考核统计表》，在次月4日前交公司人事总监处审批； （2）报至财务部核算月度考绩工资。 六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。 （二）本办法经公司总经理批准后，于 5月起执行。 （三）本《办法》由人力资源部负责解释。 　 XX投资股份有限公司绩效考核制度