农村合作银行分理处经营目标考核实施办法.docVIP

ⅩⅩⅩⅩ农村合作银行分理处经营目标考核实施办法 为了充分促进我分理处业务发展，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，体现“注重实绩、突出贡献、按劳取酬”的薪酬考核分配制度，确保各项经营目标全面均衡的完成，结合我分理处工作实际，特制定本办法。 第一条 经营目标责任制考核的对象为本网点全体职工。 第二条 实行经营目标责任制考核是为了实现按劳取酬，体现责、权、利相结合的工资分配原则，奖优罚劣，激发活力，促进各项业务又好又快的发展。 第三条 为保证经营目标责任制考核的落实，网点负责人为本网点经营目标责任制考核工作责任人，对本单位考核工作负全责。 第四条 经营目标责任制考核分季度考核和年度考核两项内容。以签定的经营目标责任书为准，按年、季、月分级考核，对职工按月考核，按季、年兑现。 第五条 依据合行下达的信贷财务目标计划和本网点确定的定量指标及定性指标，一次性将任务分配到职工个人，会计对职工个人完成的各项任务负责逐笔登记，并依据考核办法进行初步考核打分，提交网点会议审查，网点负责人负责审查签字，按月考核到职工个人。 第六条 季度考核实行计划和任务完成情况累进计算，当季下欠任务累计至下季度计划中，超额任务可抵顶下季任务，网点根据职工个人任务完成情况公平、合理的考核兑现到职工个人。 第八条 考核工资由计划财务部每月在职工工资中暂扣，专户管理，每季考核后按比例兑现到网点。网点再按职工个人任务完成情况考核兑现到职工个人。按年考核一次性按网点在绩效工资计发时扣除。考核扣发的工资不再返还，用于对超额完成任务网点的专项奖励资金。 第九条 专项奖励分为存款专项奖励、不良贷款清收专项奖励、利息收入超计划专项奖励。存款按完成分配任务（定期/活期1：1比例）超额部分的千分之三比例奖励；各项收入按完成任务超额部分的百分之三奖励。不良贷款清收的专项奖励按照省联社规定标准执行。由合行风险管理部据实统计、审核，计划财务部审查，上报省联社审批后予以兑现。 （二）网点负责人岗位目标责任考核（百分制考核） 1 、本行（处）各项经营指标完成（40分）。各项经营指标完成得40分，否则按比例扣分。 2 、个人任务（30分）。其中存款5分，股金3分，贷款增长6分，收息7分，不良贷款下降5分，飞天卡发行2分，福农卡发行2分。各项任务完成得满分，否则按比例扣分。 履职（20分） （1）尽责管理（10分） ①经营管理（3分）。其中，按月、按季向职工分解下达任务的得1分（依据行（处） 6