小额贷款公司股东大会上的情况报告.docVIP

在X届股东大会上的工作情况报告 各位股东： 现在，我受X届董事会的委托向大会报告公司经营发展3年来的工作情况，请予审议。　　 一、三年来的工作回顾 (一)生产经营情况 3年来，公司严格遵守《XX省小额贷款公司管理暂行办法》规定，秉承“诚信经营，互利共赢，稳健发展”的经营和发展理念，将中小企业、微型企业、个体工商户、城镇居民和农村专业户作为贷款支持的对象，并积极融资搭建平台，加大支持小微实体经济发展力度，服务于地方经济，收到一定成效。3年来，公司累计发放贷款XX万元，现有贷款余额XX 万元，损失类贷款XX万元，占注册资本金的XX%，公司净资产XX万元。 （二）企业内部管理 1、健全制度，规范生产经营。公司自XX年XX月正式建成营业后，迅速建立了信贷、财务、办公室、人事管理等相关工作制度，为规范公司生产经营展奠定了基础，目前，公司整体运行情况良好。 2、狠抓学习，适应发展需要?。小额贷款公司是个新生事物，为适应业务发展需要，一是抓好对公司各项规章制度的学习；二是加强对《贷款通则》、《合同法》、《担保法》、《物权法》等法律文件的系统学习，做到依法经营，有法可依；三是认真学习小贷公司相关业务知识，通过学习不断提高员工的综合素质和业务工作水平。 3、树立意识，强化风险防控。全体员工牢固树立风险意识，以制度规定和操作流程为依托，以高度负责的精神，认真搞好贷前调查、风险评估、贷时审查和贷后管理等各项基础性工作，强化风险防控，力保资产安全。 4、加强团结，实现稳步发展。全体员工努力心往一处想，劲往一处使，团结协作，并以团结出成果、出人才、出形象、出生产力的主人翁意识和大局意识，推动公司经营管理持续稳步发展。? 5、增强责任?，树立良好形象。基于公司所处的特殊地理位置，在平时的工作中，全体员工自觉增强责任意识，从点点滴滴做起，树立良好的社会形象，在制度允许的范围内最大限度的为客户提供方便，树立公司形象，使我们的工作和服务赢得了客户的认可，得到了客户的支持，进而将形象资源转化为生产力。 6、克服困难，增加企业效益。实现经营效益最大化是企业全体员工奋斗的目标，也是企业经营的根本目的。公司在经营过程中也曾遇到过这样或那样的困难和问题，对这些问题我们发挥机制优势，想方设法努力克服，通过全体员工的勤奋工作，开拓创新，并用我们的不懈努力推动了公司高效发展，真正让让企业增加了效益，员工得到了实惠，让股东得到了收益。 二、存在的主要问题 （一）无特色和拳头品牌。目前，公司开展信贷业务的担保方式仍是以房地产抵押为主，尤其是小额信用贷款数额小，占比低，无适宜我公司发展的特色和拳头信贷品牌，仍走的是“大众线路”，缺乏核心竞争力。 （二）经营风险程度特高。从目前的信贷业务开展情况来看，所放贷款额度普遍偏大，较高，与“小额、分散”的经营原则不相符，加之受经济不景气的大环境影响，公司贷款欠息数额大，收息收贷难度更大，经营风险程度特别高，存在重大的经营风险隐患，力求规避高风险、高回报的理念。 （三）经营综合成本偏高。目前，公司经营中除要向国家缴纳25%的企业所得税、5.5%的营业税及附加税外，每年还需支付高额的办公场地置换费以及维持公司日常运转等一系列费用，致使经营成本偏高，所以资金周转倍数小，资金利润率低。 （四）资本金少后劲不足。公司注册资本金仅有XX万元，较之全市其他小贷公司，注册资本金算是小的，更无法与其他市州的小贷公司相比，加之受融资渠道不畅的影响，公司要想做大，则无后续资金支持，发展后劲严重不足。 三、未来公司经营发展任务 (一)转变观念，稳健发展。今后，我们要速度转变思想观念，要充分认识小贷公司经营的各种风险，牢固树立风险意识，不能为了追求高额、短期回报，而大额放款或给予不符合贷款条件的贷款人放款，要严格执行“小额、分散”的经营理念，实现公司稳健发展。 （二）创新产品，突出特色。要在小贷公司经营许可的范围内，认真、深入地研判巴中的融资需求市场，划分客户群体，定位贷款目标客户群，据此根据不同的客户需求，探索制定风险可控的信贷产品，以此突出公司产品经营特色，提升企业经营竞争能力。 （三）增资扩股，壮大实力。从目前小贷公司的发展趋势和经济形势来看，要解决发展壮大的瓶颈制约，必须在适当的时期，依靠各股东的自身力量，考虑增加一定数额的股本金，增大注册资本金数额，为公司进一步发展壮大提供资金支持。 （四）严格财务，保障稳定。完善财务利润计划考核体系，加强财务核算，强化定额管理。加大审计??度，严格执行《内部审计办法》，及时调处生产经营过程中出现的各种矛盾，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好内部关系，创造内部稳定的经营形势，齐心协力参与市场的竞争和挑战。 （五）绩效考核，调动积极性。要在现有考核制度的基础上，进一步探索建立适应公司经营发展的绩效考核机制，形成科学、合理、