烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版.docVIP

烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版 ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜?红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。 在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。一是整合阶段。通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。二是规范阶段。不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。三是提效阶段。全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。四是变革阶段。以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。 经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企