小贷公司员工教育培训管理办法.doc

员工教育培训管理办法 第一章 总则 第一条 为做好对员工的教育与培训，培育学习型组织，以适应公司和员工发展的需要，特制定本办法。 第二条 本办法所称培训是指公司为了使员工获得或改进与工作相关的知识、技能、态度，以利于提高员工绩效，满足公司和员工共同发展需要所采取的行为。 第三条 接受培训、提供培训既是每个员工的权利，也是每个员工的工作职责。 第四条 培训的原则 （一）人员培训与企业战略和企业文化相结合的原则； （二）理论联系实际，学以致用的原则； （三）组织培训和自我提高相结合的原则； （四）全员教育培训和重点提高相结合的原则； （五）专业素质培训和人格素质培训兼顾的原则； （六）严格考核与择优鼓励的原则。 第五条 员工教育培训的对象为本公司全体员工。 第二章 培训类别与内容 第六条 按照本办法规定进行的培训包括： （一）内部培训 内部培训由公司或部门组织进行，具体可分为： 1、员工基础知识培训，即作为公司员工所必须掌握的基本知识，内容包括公司概况、规章制度、员工礼仪、职业精神、企业文化、信托政策法规、信托产品、计算机操作、行政文秘等。 2、岗位培训。为了更好地胜任本职工作并适应工作内容的变化及业务发展的需要，所有在岗员工都要通过各种形式不断学习新知识，以提高工作能力。内容包括与岗位工作相关的各类知识、技能、业务规程等。 3、提升培训，即为拓宽员工的知识面，开阔眼界，提升理念，提高员工的综合素质，改善绩效所进行的培训。内容包括宏观政策法规、经济理论、文化科学、专业技术技能、管理技能，企业文化建设等。 （二）业余自学：员工依靠本人自身的精力、时间和费用，不占用工作时间，进行的旨在提高工作水平和工作能力的学习培训。对于员工在公司工作期间自学取得的满足实际工作需要的资格证书和毕业证书，公司可视实际情况提供一定的帮助和资助。 （三）外部培训：指所有外派培训和外聘机构或讲师到公司培训，其目的是使公司人员能及时掌握最新政策法规及要求，学习先进技术、专业技能。 第七条 有下列情形之一，员工必须进行前款所规定相应的培训： （一） 新员工入司时； （二） 员工在转换工作岗位时； （三） 相关岗位的员工在新的政策法规或公司规章制度颁布实施时； （四） 员工晋升时； （五） 需要进行培训的其它情况。 第三章 培训机构和培训人员 第八条 公司人事薪酬委员会是培训的领导机构，人力资源部具体负责培训的组织和实施。 第九条 参与员工培训工作的人员包括：人力资源部、各部门总经理、部门人力资源管理员、培训讲师。 第十条 人力资源部负责培训工作的计划、组织、协调和监督。 工作内容包括： （一）组织培训调查； （二）组织拟订员工个人培训计划、部门培训计划、公司培训计划； （三）拟订年度培训预算； （四）选择、安排培训课程； （五）选择并联系培训讲师和培训机构； （六）配合培训讲师制定、完善培训课程； （七）组织、监督培训的执行； （八）组织培训后的评估； （九）组织新员工的入职培训； （十）参与培训工作的考核； （十一）按季度总结分析公司培训工作，提出改进意见； （十二）参与公司购买书籍、订阅杂志工作； （十三）本办法或公司规定的其他工作。 第十一条 部门总经理负责管理本部门的培训工作，负有教育、培养本部门员工的职责，要为部门员工进行合理的目标定位，实施引导，在工作上给予及时的帮助和指导。 第十二条 各部门人力资源管理员具体负责本部门培训工作的组织与执行。部门人力资源管理员必须精通本部门业务，在能够很好的完成本职工作的同时有余力并且愿意为其他同事服务。 部门人力资源管理员的工作内容包括： （一）组织拟订员工个人培训计划、部门培训计划； （二）进行本部门的培训调查； （三）配合本部门的培训讲师制定、完善培训课程； （四）组织、监督部门内进行的培训和员工的自我学习； （五）进行本部门培训后的评估； （六）按季度总结分析本部门的培训工作，提出改进意见； （七）配合公司人力资源部做好其他培训工作。 （八）本办法或公司规定的其他工作。 第十三条 本办法所称培训讲师是指公司内部担任培训讲师工作的员工。培训讲师必须具备一定的专业知识技能、热爱培训工作、有较强的责任心、有耐心、乐于与人沟通、有较好的语言表达能力和一定的培训技巧、能够安排培训时间并进行培训的准备。 培训讲师采用员工申请、部门推荐、公司指定三种方式选聘，上岗前需进行考核试讲，通过后方可正式上岗。培训讲师的培训内容不限于其所从事的岗位工作内容。 培训讲师主要工作内容包括：参与培训的需求调查；设计培训课程；实施培训；参与对学员的评估，包括但不限于出卷、阅卷及考试讲评；根据培训评估结果对培训课程进行改进。 公司将定期不定期聘请培训机构或专家，对公司内部的培训讲师进行有关培训知识、技巧的培训。 第十四条 在公司范围内实行“专