医院开展职业道德建设工作的先进事迹.doc

医院开展职业道德建设工作的先进事迹.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院开展职业道德建设工作的先进事迹

全市职业道德建设先进单位推荐材料 把职业道德视为生命的人们 ⅩⅩ市人民医院开展职业道德建设工作的先进事迹 自从进入文明社会以来,医院在人们心中的传统观念中始终是他们最烦、最不想去、也最厌恶,可又离不开的地方,可现如今的ⅩⅩ市人民医院医生们的精湛医术,高尚的医德,仁者的爱心,无私的奉献,让病患们感受到亲人般的温暖;护士小姐们那唯美的仪表、高雅的气质、丰富的表情、动听的语言,让病患们有了在家的感觉,因为他们受到了优美环境、伏良秩序、优良品德、优化管理、优质服务的感染;尤其是刚刚投入使用的国家、省、地方政府投资四千七百余万元、建筑面积达2.25万平方米、符合国家部颁三级医院标准的门诊综合大楼耸立在世人面前,极大的满足ⅩⅩ七十余万父老乡亲日益增长的医疗需求;这就是ⅩⅩ市人民医院一班人在市委、市政府、市总工会的关怀帮助下悉心磨炼了一个好班子,悉心带出了一支好队伍,悉心创建出一条好机制, 悉心摸索出一套管理的好方法,尤其是打造出一种把职业道德视为生命的好氛围,种种可喜的变化赢得了社会各界的尊重、关爱和各级领导的认可和好评,他们的做法是: 一、勤政务实、廉洁自律,悉心磨炼出一个好班子 市医院现任领导班子组建时间不长,可在总支书记、院长冯世刚这个班长的率领下,迅速磨合、锤炼成为一个成熟、协调、过硬的领导集体,他们自觉强化班子自身建设,强调勤政务实、廉洁自律、勇于创新、开拓进取的工作作风也得到了全院职工的一致认可。首先是他们分工明确、各司其职、各负其责,遇事首先想的是集体利益,是群众生活,是事业的发展;其次是严格执行政策和各项规章制度。强调劳动纪律,早晨上班先开门下班后锁门的总是几位院领导,强调杜绝跑票漏收,院领导的亲友来院看病一律先按规定交款方可就诊,主动给大家做好表率,第三是始终坚持院务公开的做法:在大型开支方面,在人才引入方面;大型医疗设备的引进方面;在药品采购方面;一律在公开、公正、公平、透明的状态下进行!维护和提高了领导班子在广大群众中的威信和基层党组织的形象,使党政领导班子得到了全体职工的充分信任和爱戴,不难看出,市医院领导班子的作风有了一个大的转变,工作有了一个新的气象,党群关系、干群关系有了一个新的改善,真诚为一个勤政务实、廉洁自律的好班子。 二、真心真意、真诚真情、悉心打造一个大家庭 人民医院党政领导班子的同志们坚持深入群众,坚持开展思想政治工作,搞好干群关系。总支书记、院长冯世刚常说:“我们对待每一名员工都要象对待自己的兄弟姐妹一样,要珍惜能在一块工作的缘分,要学会换位思考,要体查民情,要善解民意,让每一位员工切身感受到家的温暖,把医院建设成为名实相符的职工之家!”院内职工无论中层干部还是普通工人,谁家有婚丧嫁娶,天灾病热,突发事故之时,几位主要领导都亲自到场,问寒问暖、出谋划策,帮助他们解决诸多实际困难,给大家送去一份深情。2010年末,该院职工李军之女被检查出患有先天性心脏病,急需手术,可在需要高达十余万元的手术费用面前,其一家三口面面相觑,一筹莫展,他们了解这个情况后,由工会牵头,党办组织,号召全院职工为其捐款,班子领导带头,最后为其筹措了三万余元善款,为极度困苦、亟待帮扶的家庭送去了希望,让职工深刻感受到职工之家的温暖。这些做为也深深触动了全院职工的情感,随之而来的是领导和群众之间的理解沟通多了,上下级工作关系也相对融洽了,工作目标一致了,心也就想到了一块,劲也用到了一处,他们始终用真心真意来感染群众,以真诚真情来打动群众,基层群众对领导的工作作风和工作方式都很认可,这样,全院同志的事业心、责任感都得到了升华。 该院每年都收到的一沓沓表扬信和百余面锦旗不难证明,市医院领导班子通过他们的真心真意、真诚真情,悉心带出了一支综合素质过硬的好队伍。 三、积极探索、不断完善、悉心营造出一套好机制 随着卫生改革工作的不断深入和广大病患的医疗需求的不断变化,医院现行的许多运行机制已不适应现实工作需求,市医院的决策者们没有坐等观望,而是不断积极探索、不断完善、悉心营造出一套好机制,这就是积极响应上级建设学习型企事业单位的部署,在内部运行机制上,建立起有效的人才竞争机制、激励机制、制约机制等等。他们通过多种形式对专业技术人员开展教育,目的只有一个,让广大医务工作者充分认清当前的形势:改革开放、市场经济带来的各种竞争,最主要的是人才的竞争,而且这种竞争并不是一赛定终身,是年年赛、天天赛,在优胜劣汰的竞争中能者上,庸者下势必成为自然法则,只有这种动态的激励机制,才能使人人都有紧迫感、危机感、压力感,可压力一旦转化成为动力的时候,就会爆发出更大的积极性和创造性。通过这些,该院医护人员一改过去抽空看小说、小报、四处找人凑局打麻将的不良风气,人人手上案头都有本专业书籍,刻苦钻研专业技术蔚然成风。他们在开展思想政治工作的同时,他们对业务建设

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档