银行存款总结发言稿：换个角度去想，换种观念去做！.docVIP

换个角度去想，换种观念去做！ 很惊人的数字！——仅仅到了三季度末，农行安徽分行的存款增量超过了800亿！ 为什么？在去年的今天，几乎所有人，都在怀疑，一年是不可能增长700亿的。 扪心自问，800个亿的增量里，ⅩⅩ分行的贡献有多少？在ⅩⅩ分行的贡献中，我又在其中尽了多少职责？我做了什么工作？还有多少差距？我还有什么困难？面对这些困难，我自己能做多少？需要别人怎么帮我？需要上级怎么帮我？ 很惊人的对比！——分行在超越着历史，超越着自我。而我们，却在徘徊不前。前方的目标越来越远，身后的脚步声却越来越近！为什么？分行能实现的超越，我们为什么不行？对手能实现的发展，我们为什么比不上？ 谁都知道，ⅩⅩ分行已经到了最危险的时刻。然而，知道归知道，曾经的我们，面对被逐步边缘化的危险，我们又做了些什么呢？我们又改变了什么呢？不要再迟疑，不要再抱怨，不要再沉溺于曾经的辉煌。我只想说，快，让我们赶快行动，换个角度去想，换种观念去做。 曾经的我，和很多客户经理一样，抱怨分行对我们有偏见，不给政策，不给协助，累个半死，收入却总是差强人意。但是，换个角度去想，如果，我是分行，我会把有限的资源给谁呢？水，只有倒在杯子里，才能集聚。如果倒在竹篮里或是漏斗上，只有两个字——浪费。去年的此时，分行向总行争取资源，争取政策，是带着破釜沉舟的勇气和700亿的目标去的。“不干活，光给资源”如果你是分行，你肯么？换做我，定然是不肯的。所以，不振奋精神，不做出成绩，我们没有权利要这要那！ “等”，是等不来业绩的，“靠”，是靠不到帮助的，“要”，是要不到绩效的。美国总统肯尼迪在就职时，问过这样一句经典的话：“不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么”。同样，换个角度，我们问问自己，在800亿的成绩中，我们做了些什么？我们还能做些什么？？ 曾经的我，总觉得自己为客户付出了很多，但客户却总和自己若即若离，而新客户，更是对我们百般挑剔，不肯轻易松口。但是，换个角度去想，如果，我是客户，会选择怎样的合作银行呢？专业、高效、全方位和热情是必须的品质。而这一切，既考验我们是否真正具有行商的品质和主动服务的意识，更考验我们的背后，是否有强大的团队支撑，是否有自上而下独特的核心竞争力？所以，面对优秀的客户，唯有改变坐等上门的陋习，用真正的行商意识，去了解客户，去服务客户；面对优秀的客户，唯有改变从低到高的小农式营销，改变单打独斗的粗放式营销，用强力的、自上而下的、推动式营销，用强大的团队战斗力，给客户真正想要的，我们才会真正被客户主动而长久的接受。 曾经的我，与很多同仁一样，麻木于同业的奋力崛起，沉溺于曾经的辉煌，用“打江山难，守江山更难”来说服自己。寄希望于其他银行放慢发展的脚步，靠着老客户维持业绩，希望其他银行的目标能低一点，自己就可以吃吃老本，慢慢超越。但是，换个想法，如果，我是工行，如果，我是中信，看到ⅩⅩ县遍地的客户资源，看到曾经的老大——农行蹒跚着缓缓而行，看到这群雄纷争的激烈竞争，会和农行把酒言欢，对资源视而不见么？会一边蚕食农行的客户，农行的份额，一边同情农行么？不会。你落后就是你不行，是你活该！我行（xing），是我拼出来的！ 一旦，我们成为市场的遗弃者，谁都不会再听我们的声音。达尔文的进化论，同样适合我们残酷的——同业竞争！ 所以，时不我待，赶快行动。与其被别人骂活该，不如早日夺回自己曾经的荣誉。ⅩⅩ县，有着两大国家级开发区和两大市级开发区，2118户入园企业，零头就有18户，而我们，拥有28个网点的农行，才16个客户。连零头都不满！快些行动吧。不要仅靠着政府资金，这只篮子里的唯一鸡蛋。365天，24个小时，28个网点，629名员工，只要我们分解好目标，细化好每个阶段性的措施，脚踏实地，不来虚的行动，相信市场也会给我们一个不虚的结果。路，在自己脚下，未来，在我们手中。 曾经的我，总是被“伤害”。半路夭折的客户，屡次受阻的项目。抱怨了后台的僵化和不通人情，责怪了上级行政策的竞争力差。但这一切，都于事无补。换种想法，如果我是上级行，面对长期的二类内控，屡次的违规，我敢给政策么？如果我是后台，面对着不齐的资料，尴尬的评价指标，我能纵容吗？能视而不见吗？。当然，换个角度来看，不是简单粗暴的一退了之，从更专业的立场，帮助前台用更合理的方式，解决业务中的难题，那才风险防控的能手，市场营销的助手。无论怎样，我们始终要换个观念，清醒地认识到：管理和发展，必须要先摆好顺序。否则，越发展，可能风险越大 垂影自顾，自怜自艾。总觉得自己的事最急，自己的困难最大，自己的要求最先。于是，我们容易心生畏难，止步不前，用牢骚、抱怨、客观理由来掩饰自己的不尽心，逃避自己的不尽职。但是，但我不再仅仅是我，换个角度，从更高的定位，对方的角度来看，一切皆有可能。而这，取决于我们的态度。美国