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流程银行建设学习体会 省联社为顺应时代发展要求，加快推进战略转型，调整农信社业务流程、组织流程、管理流程，从“部门银行”向“流程银行”转型，在日益激烈的银行业竞争中占据有利位置。我行于11月份，在省联社的推动与指导下，正式拉开了流程银行建设序幕。积极推进岳西农合行向“流程银行”转型。作为一名银行从业人员，通过学习省联社《安徽省农村合作金融机构流程银行建设推广工作方案》，现将自己对流程银行的理解，心得体会如下： 一、 什么是流程银行 “流程银行”，就是实现银行运作和管理模式的创新。所谓“流程银行”是通过再造银行的业务流程、组织流程、管理流程，从根本上变革传统的银行运作模式，形成以流程为核心的全新的银行模式。流程银行改革的核心，是在整个银行塑造“以客户为中心”的企业文化，提高市场反应速度，改善服务水平；并通过业务模块化、管理扁平化与运营集中化，提高银行运作效率，实现成本节约与规模效益，促进价值创造与绩效进步，并全面提升银行的核心竞争能力。 二、 转型的必要性 　 目前，岳西农村合作银行在本县内与其他金融机构相比存贷规模、网点数量都处于领先位置，但随着国家的宏观调控，利率市场加快，非金融机构支付占比的提升，消费者需求的多样化，外部监管的压力，致使依靠传统银行存贷业务的利润空间的缩小，加之在本县内已有工商、农业、邮储，农发等银行激烈竞争的情况下，在2012年10月湖州商业银行的进驻必将进一步加剧本县金融市场的竞争。求变、转型才能使洪雅联社在激烈的市场竞争中突围，稳固市场地位。 三、建设流程银行的好处 一有利于形成中后台为前台，前台为客户，积极开展流程再造，合理配置审批权限，简化审批手续，实行限时审批；二有利于业务拓展，增加收益与风险可控间的平衡；三有利于我行当前收益和长远发展的平衡；四要逐步完善，先试点，后推行。在此基础上，由总行同意领导，统一部署，设置专门小组，推进流程银行的建设，从而增强了执行力。 尽管对流程银行有了一个初步的认识，但是我仍能感觉自己现在就像是盲人摸象，对流程银行的认识不够深入不够全面。这其中的原因在于我对流程银行相关知识的学习不够全面，不能从整体上把握这个概念的本质，另外正如王经理所说的那样“主要还是传统银行的经营理念根深蒂固，对流程银行的认识达不到现代化商业银行的高德”，认识的高度决定了我能理解的深度。 我相信，通过后期继续学习，流程银行这个慨念一定能深入我们的心中。同时，在总行领导的带领下，在流程办成员的推动下，在全员的参与下，流程银行的成功建设必将为我们农合行开启新的征程。