应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究 Organizational Interface Management for Risk-Based CM Projects Applying Partnering Model.pdfVIP

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2017-12-16 发布于上海
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应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究 Organizational Interface Management for Risk-Based CM Projects Applying Partnering Model.pdf

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应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究 Organizational Interface Management for Risk-Based CM Projects Applying Partnering Model

第25卷第4期工程管理学报 voI．25 No．4 1 Journalof 1 1 201年08月 EngineeringManagement Aug．20 应用Partnering模式对风险型 CM项目组织界面管理的研究张巍，马明 (重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045，E．mail：m1051310205@126．tom) 摘要：风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多，结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理。论文分析了风险型CM项目组织界面问题。运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件；可解决风险型CM项目组织界面处问题，优化组织界面，最终保证风险型CM项目的顺利开展。关键词：风险型CM项目；组织界面管理；Partnering模式中图分类号：F407．9文献标识码：A 文章编号：1674—8859(2011)04-420—05 Interface organizationalManagement forRisk-BasedCM Model Projects ApplyingPartnering ZHANGWei，MA Ming ofConstructionandReal 400045，China， (Faculty ManagementEsmte，ChongqingUniversity。Chongqing E—mail：m1051310205@126．com) Abstract：Risk-basedConstruction have inthe of Management(CM)projectsmanyadvantagesmanagementaspectsquality，cost， andschedule．Withthe numberoftherisk·based inChina，itisvery tO newmethodstoensurethe increasing projects importantapply SUCCESSof fortheCM SUCCESSiSthe interface these projects．Thekey projects organizationalmanagement．Someorganizational interface interface wagidentifiedthe Model．The issueswere of analyzed．Theprocessorganizationalmanagement usingPartnering new thecommon forthe interface process