塑胶制品有限公司发展现状的调查.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
塑胶制品有限公司发展现状的调查

关于ⅩⅩ市ⅩⅩ塑胶制品有限公司发展现状的调查 港西街位于大港油田腹地,东临轻纺经济区、南依南港工业区、西至青静黄河道、北接北大港水库,距轻纺经济区20公里、距南港工业区10公里。该街已形成了清洁能源、新型建材、机械电子、石油化工、现代物流及观光农业六大支柱产业,有ⅩⅩ国电洁能电力有限公司、ⅩⅩ天瑞水泥有限公司、ⅩⅩ雪琰管业有限公司、ⅩⅩ港龙餐饮美食有限公司等各类企业286家,其中工业企业170余家。截止到目前,该街通过科技型中小企业认定116家,国家级高新技术企业9家,新区级高新技术企业3家,建立产学研基地3家。 虽然该街经济发展态势良好,但多为外来投资企业,本地乡镇企业发展仍然后发无力。尤其以生产加工为主的企业,多为劳动密集型,产品单一,业务少,利润空间不大,市场竞争力日渐萎靡。2014年3月17日至4月25日,我对该街ⅩⅩ市ⅩⅩ塑胶制品有限公司进行了一些实地调查。从中以我所学的专业角度谈谈我对这家公司的发展和一系列问题及不成熟的见解。 ⅩⅩ市ⅩⅩ塑胶制品有限公司成立于2000年,专业从事生产加工各种雨衣、雨披,产品主要经外贸销往日本、韩国等亚洲国家,是一家拥有丰富经验的生产企业。在激烈的市场竞争中,公司以完美的质量、良好的信誉、优质的服务、合理的价格赢得了广大客户的信赖和好评。 尽管企业发展一直平稳,但发展起点低,规模小装备水平低、职工素质差、管理不科学等“先天不足”的问题愈加暴露出来,严重影响企业的进一步发展。 一、企业发展现状 (一)产品市场不稳定 面对激烈的市场竞争,由于财力和技术实力的限制,该公司市场份额极不稳定,往往要看订单“吃饭”,产品品种结构也需要经常根据“订单”做出调整和改变。在整个产业链中基本无话语权。 (二)融资方式比较单一 目前,中小微企业融资难成为了制约企业发展的首要难题。首先,中小微企业缺乏直接的市场融资渠道;其次,尽管国家大力鼓励发展中小微企业,但现在整个社会包括许多商业银行、金融机构信贷观念还跟不上形势发展的需要,对中小企业的观念根深蒂固,普遍认为将资金投向中小企业风险高、成本高、工作量大且收效不大,以此使企业资金比较有限;最后,作为生产经营者本身,观念陈旧,对于融资还是习惯于过去的互相“拆借”,而没有充分的认识和发挥社会资本及金融服务机构的重要性。 (三)生产力结构不合理,技术水平不高 由于企业主要劳动力多为当地农民和外地务工人员,本身流动性就很大,加之工资水平低,福利保障待遇得不到保障,所需技能要求又不高,往往出现“今年来,明年走”的现象。统一的技术技能培训不能有效的实施,所以劳动人员多数没有过硬的专业技术技能。在业务多的时候,甚至出现用工荒的难题。该企业目前员工总数47人,加工作业多以女性为主。由于所需技术要求不高,所以,即便在农忙或订单多时间紧的情况下,只需要雇佣一些临时工就不会耽误生产。可谓是“挥之即来,来之则干”,基本无技术门槛。 (四)主营业务发展空间不大 公司产品的产出比较单一化,封堵了企业多元化的发展。企业成立多年以来,一直以生产加工雨衣、雨披为主,仅仅是在技术上有所改进,在产品的改良和研发上并没有太大进展。而且企业主要以加工为主,原材料多为买进形式,大大提升了生产成本,从而使企业总是徘徊在不好不坏的阶段。 (五)管理水平较为低下 该公司与大多数乡镇企业一样,也是家族化管理,从总经理、财务、人事、生产到销售多为家庭成员,从而没有科学健全的管理机制。各项管理制度都不能行之有效的实施。 (六)生产设备不够先进 企业对生产设备不够重视,认为设备能运转就行。据我了解,该企业设备为公司成立之初的设备,至今已有十余年,已有部分老旧,且偶有出现故障的情况。公司忽视了产品质量及产品流失的情况,导致生产成本大大增加。 二、乡镇企业现状分析 绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势兴建起来,加上农村劳动力低廉和文化水平低下及地域独特的市场优势,这些厂子开始兴盛。但是,由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识,管理经营办法落后,导致经营、诚信、社会责任以及在企业发展存在致命的错误。企业总是坚守着家族化,对外来的有能力有技术的人员进行排挤,不吸收有利于企业发展的新思路,新创新,紧紧制约着企业的向前发展。企业没有合理的激励机制,使生产力不断流失,在职生产力不能更充分的发挥应尽的潜力以推动企业的标准化运转。企业没有长久规划和拓展,总是走一步是一步,满足眼前的现状。知识结构不合理,人才匮乏,管理落后。管理者的意识及企业缺乏必要的保障机制,使得中小企业难以吸收到所需要的人才,导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。企业拥有的人才结构及素质决定企业的发展。大多数中小企业由于自身条件限制,不能为人才提供薪金、福利、发展空间以及社会地位等,对人才不够重视,不尊重人才甚至浪费人才,使中小企业很难

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档