考试点专业课：2014考研陕西科技大学《832管理学》真题及补充习题解析讲义考试点专业课：2014考研陕西科技大学《832管理学》真题及补充习题解析讲义.pdfVIP

陕西科技大学《８３２管理学》真题及补充习题解析 ２０１３年真题 一、名词解释 １．人本原理 补充习题：责任原理；效益原理；管理伦理； ２．概念技能 补充习题：人际技能；技术技能； ３．技术方法 补充习题：法律方法；行政方法； ４．管理幅度与管理层级 补充习题：组织设计的核心及任务；组织设计原则；集权、分权及授权；矩阵组织； ５．经济人假设与社会人假设 ６．保健因素 补充习题：激励因素；层次需求理论 ７．有效沟通 补充习题：沟通的重要性；期望理论；公平理论； 二、简答题 １．简要叙述管理的二重性。 补充习题：管理科学性与艺术性的统一。 管理者充当的角色有哪些？ ２．为什么决策遵循满意原则，而不是最优原则？ 补充习题：决策的方法有哪些？简要叙述。 简述决策者的风险偏好。 决策的类型有哪些？ ３．管理幅度与管理层级的关系？ 补充习题：组织设计的原则有哪些？ 简要叙述集权与分权的优缺点。 简要叙述两种组织形式的优缺点。 ４．矩阵型组织的优缺点及适用条件？ 补充习题：组织部门化的类型 ５．密执安大学的研究指的是什么？ 补充习题：俄亥俄州立大学关于领导理论的主要观点。 简述领导艺术？ — １— 考试点（ｗｗｗ．ｋａｏｓｈｉｄｉａｎ．ｃｏｍ）名师精品课程　电话：４００６８８５３６５ ２１世纪领导者的特质。 ６．非预算控制中，比率分析的涵义及类型。 补充习题：预算控制的涵义及类型。 有效控制的原则。 ７．技术创新的涵义。 补充习题：知识经济时代企业的组织创新。 创新与创造、维持的关系。 三、论述题 １．论述目标管理的主要思想。 补充习题：试述以人为中心的管理的涵义；管理理论的发展； ２．新经济时代管理面临的挑战及变革措施。 补充习题：简述激励的主要方法。 沟通的有效性及如何克服有效沟通的障碍？ ３．企业伦理行为的具体表现。 补充习题：当前管理面临的变化及挑战。 企业发展过程中的人才选拔机制及各自优缺点？ — ２— 陕西科技大学《８３２管理学》真题及补充习题解析 ２０１２年真题 一、名词解释： １．概念技能 补充习题：人际技能； ２．等级链 补充习题：组织设计的核心是什么？ ３．人群关系理论 补充习题：社会人假设；经济人假设；非正式组织 ４．人本原理 补充习题：系统原理；效益原理 ５．组织文化 补充习题：组织文化的功能；选择价值观的标准； ６．德尔菲技术 补充习题：经营单位组合分析法； 有关活动方案的决策有哪些？ 滚动计划法的内涵及优点？ ７．矩阵组织（２０１２年真题，名词解释） 补充习题：怎样使集权与分权合理的组合？ 简述分权的两个基本途径及对比？ 产品部门化的优点有哪些？ ８．彼得原理（２０１２年真题，名词解释） 补充习题：为什么会出现彼得现象？如何防止彼得现象的发生？ ９．公平理论（２０１２年真题，名词解释） 补充习题：期望理论； １０．事后控制（２０１２年真题，名词解释） 补充习题：预算控制；比率分析 二、简答题 １．管理人员的来源有哪些？他们的优缺点是什么？ 补充习题：企业内部提升与外部招聘的优缺点； 一个有效的管理者需要具备扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ ２．决策与计划的含义是什么？二者是何关系？ 补充习题：决策的影响因素有哪些？ — ３— 考试点（ｗｗｗ．ｋａｏｓｈｉｄｉａｎ．ｃｏｍ）名师精品课程　电话：４００６８８５３６５ 简述决策的过程？ 决策有哪些特点？ 战略环境分析包括哪些方面？ 目标管理的基本思想及过程？ ３．组织设计的任务与影响因素。 补充习题：如何确定有效的管理