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薪酬股权激励体系薪酬股权激励体系
激励体系变革建议书
成长与分享——全面激励转型变革
目录
方案目录
1 现状点评分析
2 薪酬策略与建议
3 薪资体系改革
2
全面激励体系
全面激励体系
物质激励 非物质激励
现金 非现金
固定 浮动
短期 中长期
基本工资 股权/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
岗位津贴 业绩奖金 培训与发展
子目录
现状点评分析
4
金字塔
点派处在企业发展的上
MBO 升期,公司的战略发展方针及
系 体 励 激 股权激励 内部基础管理将在外部力量的
推动下发生变革。
设 建 系 体 源 资 力 人
薪酬体系
因此,为顺利推动公司
绩效管理
施 设 础 基
战略发展,留住核心骨干,点
职位分析 派必须实施薪酬管理变革,构
组织设计 建科学的全面的薪酬管理体系,
以提升核心竞争力。
企业战略
公司治理
5
根据企业不同的发展阶段制定薪酬策略
点派的成长阶段
跟随型:企业发展快速, 成熟期
以市场占有率为主导,
公司生命周期
可采用具有外部竞争性 领先型:
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