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薪酬股权激励体系薪酬股权激励体系

激励体系变革建议书 成长与分享——全面激励转型变革 目录 方案目录 1 现状点评分析 2 薪酬策略与建议 3 薪资体系改革 2 全面激励体系 全面激励体系 物质激励 非物质激励 现金 非现金 固定 浮动 短期 中长期 基本工资 股权/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升 岗位津贴 业绩奖金 培训与发展 子目录 现状点评分析 4 金字塔 点派处在企业发展的上 MBO 升期,公司的战略发展方针及 系 体 励 激 股权激励 内部基础管理将在外部力量的 推动下发生变革。 设 建 系 体 源 资 力 人 薪酬体系 因此,为顺利推动公司 绩效管理 施 设 础 基 战略发展,留住核心骨干,点 职位分析 派必须实施薪酬管理变革,构 组织设计 建科学的全面的薪酬管理体系, 以提升核心竞争力。 企业战略 公司治理 5 根据企业不同的发展阶段制定薪酬策略 点派的成长阶段 跟随型:企业发展快速, 成熟期 以市场占有率为主导, 公司生命周期 可采用具有外部竞争性 领先型:

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